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1 - CRÉER UNE LISTE DES PARTIES PRENANTES

2 - PLACER LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES SUR UNE CARTE

3 - IDENTIFIER LES INTERACTIONS ENTRE LES DIFFÉRENTS ACTEURS

4 - SAVOIR ÊTRE JUSTE DANS SA COMMUNICATION

5 - NOTRE CONSEIL

  • 5.1 - Adoptez un juste équilibre entre humilité, audace et ambition
  • 5.2 - Sortez du moule, soyez transgressif
  • 5.3 - Appuyez-vous sur votre coach

6 - ERREURS À ÉVITER

  • 6.1 - Ne vous prenez pas pour un entrepreneur, vous n’êtes qu’un « intrapreneur » !
  • 6.2 - N’oubliez pas que le budget est le nerf de la guerre

Fiche pratique | Réf : FIC1731 v1

Erreurs à éviter
Gérer les parties prenantes internes

Auteur(s) : Marc EVANGELISTA

Date de publication : 10 nov. 2021 | Read in English

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INTRODUCTION

Pour pouvoir faire grandir son entreprise, un entrepreneur passe une large partie de son temps à chercher des financeurs. C’est notamment le cas du startuper pour qui la vie est rythmée par les levées de fonds. Toutefois, la décision sur le choix des financeurs de son aventure lui appartient. Parmi les critères qui le guideront, il sera sensible à la compréhension commune de l’avenir de l’aventure et des risques associés. L’intrapreneur, quant à lui, passera beaucoup moins de temps à chercher un financeur puisqu’il s’agit dans la grande majorité des cas de son employeur. Il ne le choisira pas, il devra faire avec. Et cela va lui demander de mettre en place une gestion adaptée, celle des parties prenantes internes de son organisation. Cette gestion peut s’avérer chronophage si elle n’est pas réalisée de façon efficace. Elle va occuper une grande partie du temps de l’intrapreneur et pourrait même mettre à mal la suite de son aventure. Il est donc primordial qu’il se prépare à cette tâche avec soin.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1731


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6. Erreurs à éviter

6.1 Ne vous prenez pas pour un entrepreneur, vous n’êtes qu’un « intrapreneur » !

C’est peut-être une mauvaise nouvelle, mais vous n’avez pas le choix de vos investisseurs… Vous n’êtes pas entrepreneur. Vous n’avez pas d’autres alternatives que de gérer votre investisseur-employeur, et ce, avec toutes ses qualités et ses défauts. Ce n’est pas la peine de vous cacher derrière des « Ils n’y comprennent rien ! », « On avance et on verra bien ».

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6.2 N’oubliez pas que le budget est le nerf de la guerre

Votre sponsor vous tient. Vous aurez besoin de son soutien pour financer votre aventure. S’il ne croit plus à votre aventure, vous devrez rentrer au bercail et stopper ladite aventure. Le budget, c’est le nerf de la guerre. Ne soyez pas dupe des sourires, des encouragements, etc. Si vous voulez vous assurer le soutien de votre sponsor, le mieux est qu’il accepte de vous financer.

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    1 Bibliographie

    • Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.

    • Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.

    • Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Editions Pearson, 2020.

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    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Création d’une carte des parties prenantes internes (Outil fic1731m1.pptx ).

      Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Il vous permettra de mettre en place une gestion adaptée de votre communication et de vos interactions avec les parties prenantes internes de votre entreprise.

    • Picto outil Outil Création d’une carte des puissances en jeu (Outil fic1731m2.pptx ).

      Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner...

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