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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour pouvoir faire grandir son entreprise, un entrepreneur passe une large partie de son temps à chercher des financeurs. C’est notamment le cas du startuper pour qui la vie est rythmée par les levées de fonds. Toutefois, la décision sur le choix des financeurs de son aventure lui appartient. Parmi les critères qui le guideront, il sera sensible à la compréhension commune de l’avenir de l’aventure et des risques associés. L’intrapreneur, quant à lui, passera beaucoup moins de temps à chercher un financeur puisqu’il s’agit dans la grande majorité des cas de son employeur. Il ne le choisira pas, il devra faire avec. Et cela va lui demander de mettre en place une gestion adaptée, celle des parties prenantes internes de son organisation. Cette gestion peut s’avérer chronophage si elle n’est pas réalisée de façon efficace. Elle va occuper une grande partie du temps de l’intrapreneur et pourrait même mettre à mal la suite de son aventure. Il est donc primordial qu’il se prépare à cette tâche avec soin.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
5.1 Adoptez un juste équilibre entre humilité, audace et ambition
Pour réussir en intrapreneuriat, il doit y avoir l’ambition et de l’audace. Il vous faudra demander pardon plutôt que de demander l’autorisation. Cette attitude peut néanmoins vous attirer les foudres de l’organisation. Vous pourrez paraître trop carriériste et donner l’impression que vous vous fichez de tout le reste. Agissez donc avec humilité ! Vous avez une chance énorme, celle de pouvoir vous réaliser au travers d’une telle aventure. Beaucoup n’ont pas cette chance. Soyez-en conscient et restez humble.
HAUT DE PAGE5.2 Sortez du moule, soyez transgressif
Vous incarnez une façon de faire différente, un nouveau monde. Comprenez-le. Comprenez aussi en quoi cette façon de faire en mode exploration est différente de l’exploitation. En identifiant les éléments de ce monde différent, vous pourrez l’expliquer à vos interlocuteurs et justifier votre attitude. Vous aurez besoin de liberté pour aller au-delà des frontières connues à ce jour par votre entreprise. Si vous restez dans le même moule et respectez les règles énoncées par votre organisation, vous ne pourrez pas déplacer les lignes.
HAUT DE PAGE5.3 Appuyez-vous sur votre coach
Vous aurez besoin de partager librement vos idées, vos envies, vos délires. Vous ne pourrez peut-être pas le faire avec votre organisation sans risquer de déclencher des sentiments adverses. Utilisez un coach ou une personne choisie dans les parties prenantes qui vous sera apparue comme bienveillante et qui vous donnera de bons conseils.
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Notre conseil
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Editions Pearson, 2020.
-
Outil
Création d’une carte des parties prenantes internes (Outil
fic1731m1.pptx
).Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Il vous permettra de mettre en place une gestion adaptée de votre communication et de vos interactions avec les parties prenantes internes de votre entreprise.
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Outil
Création d’une carte des puissances en jeu (Outil
fic1731m2.pptx
).
Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner...
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