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Auteur(s)
-
Cécile COMANDRÉ : Consultante en management de projet dans l'aéronautique
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous êtes convaincu de la nécessité de mettre en place une capitalisation d’expériences, mais ne savez par où commencer ? Vous craignez de vous perdre en chemin ?
La méthode exposée ici vous permettra de vous poser les bonnes questions, de baliser le chemin du processus pour cibler votre capitalisation et satisfaire l’essentiel de vos besoins. En effet, il ne s’agit pas de capitaliser sur tout, mais de capitaliser utile pour créer de la valeur.
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Déployer l’innovation > Capitaliser à bon escient > Erreurs à éviter
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Comprendre et énoncer la problématique de la capitalisationArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Erreurs à éviter
5.1 Ne soyez pas tenté de capitaliser sur tout ce qui vous paraît a priori intéressant
Vous obtiendrez une multitude d’objectifs, que vous ne pourrez finalement pas tenir ; vous perdrez votre énergie et passerez à côté de l’essentiel. Pour éviter cela, utilisez la matrice de gains rapides et la matrice MoSCow qui vous permettront de hiérarchiser ce qu’il est important de traiter et ce qui est réellement créateur de valeur, compte tenu de vos moyens.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Information, communication et retour d’expérience dans les projets
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Mettre en place une capitalisation d’expérience
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Matrice MoSCow (Outil
fic0970m1.docx
).Un outil précieux pour vous aider dans vos activités de hiérarchisation et vos prises de décisions.
Outils de management : capitalisation d’expérience, FD-X 50-190, Paris, Afnor, 2000
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