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Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Laurent DELHALLE : Enseignant à Sciences Po Lyon et à l’École de Guerre Économique
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Lire l’articleINTRODUCTION
La compréhension du fonctionnement d’un réseau est essentielle. Un schéma opérationnel peut permettre au cerveau d’aller beaucoup plus vite, mais aussi de relier des éléments qui ne l’étaient pas : on voit apparaître des relations que nous ne soupçonnions pas (ce que l’on appelle la sérendipité : on trouve ce que l’on ne cherchait pas).
La cartographie est un mode de compréhension d’une situation, qui met en lumière comment nous pouvons valablement tirer parti de cette méthode de pensée visuelle.
En entreprise, le travail s’effectue tous les jours sur un théâtre d’opérations de plus en plus numérique. Et comme le premier outil d’un militaire est une carte pour savoir où agir, nous sommes confrontés au même problème : comment faire pour cartographier les réseaux ?
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3. Distinguer pertinence, accessoire et « le fabriqué »
Il convient de cerner, en trois phases, ce qui est pertinent au sein d’un flux surabondant d’informations : gestion, diffusion et exploitation de l’information, avec notamment la capacité de discriminer la bonne information de l’intoxication. Cela est primordial. Les spécialistes de la gestion de l’information s’accordent à dire que la masse d’informations double tous les dix-huit mois (infobésité). Le rôle d’un spécialiste est précisément, à l’ère des fake news et de la désinformation, d’être à même de discerner le pertinent de l’accessoire, du « fabriqué », du prêt à consommer (le sensationnel).
Les informations obtenues doivent permettre de valider un choix, une décision stratégique au moyen de données factuelles, organisées de manière schématique. Les informations recueillies seront celles du moment de la recherche et non une reproduction de données anciennes et fruit d’une simple interrogation de base de données ou collecte web. Cette méthode permet d’obtenir des informations ciblées recoupées et validées et le plus à jour possible.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Serge Abiteboul et Jean Cattan.-Nous sommes les réseaux sociaux.7 septembre 2022.
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Virgile LUNGU.- Réseau social d’entreprise – Mettre en œuvre, animer et pérenniser la communication en mode réseau. GERESO ÉDITION (2023).
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François-Xavier Dudouet et Antoine Vion.- Sociologie des dirigeants de grandes entreprises. La Découverte
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Christian Harbulot.- Guerre économique et sécurité de l’entreprise
5 étapes pour réaliser la cartographie de votre réseau professionnel
Vous pensez ne pas avoir de réseau. Pour d’autres entrepreneurs, faire du networking est un moyen de trouver des clients. Le bouche-à-oreille cela va, cela vient. Alors, vous aimeriez augmenter le nombre de recommandations. Pour commencer, il faut réaliser la cartographie de votre réseau professionnel. C’est parti pour cinq étapes qui vous permettront de redécouvrir ce capital humain.
Lorsqu’on se lance, il faut se battre sur tous les fronts : marketing, gestion, informatique, comptabilité. Et prendre sur tous ces sujets des décisions rapides et souvent cruciales pour la suite. Quand on est seul, difficile de jouer tous les rôles avec la même assurance. Mais alors, sur qui...
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