Comprendre le jeu des acteurs d’une situation complexe
Cartographier des réseaux de dirigeants avec des cartes mentales

Il est possible de cartographier les parties prenantes d’un réseau de dirigeants de quatre manières :

• technique dite « du radar » ;

• cercles concentriques ;

• inputs ;

• tranches (évolution de la technique du radar dans laquelle il est possible de faire varier la taille des sujets).

Trois axes doivent être privilégiés pour mieux comprendre la situation à laquelle on s’intéresse : en interne tout d’abord (parties prenantes internes), à l’extérieur de la structure considérée (parties prenantes externes) et par l’influence qu’exerce chacune des entités prises en considération.

#FIGURE# 500 pixels

#Titre figure#Le dessous des cartes

Le schéma est encore plus clair avec l’insertion de symboles comme des drapeaux

#Titre figure#

Le dessous des cartes consiste précisément à comprendre le jeu des acteurs d’une situation complexe.

Une situation présente souvent un visage apparent et une face cachée. Ce qu’il est intéressant de connaître est précisément l’ensemble des données dissimulées volontairement ou involontairement. Nous envisageons ici ce qui ne saute pas aux yeux pour prendre la pleine mesure de la situation sans se baser sur les simples apparences. Les interactions personnelles, par exemple, peuvent révéler des détails éclairants à l’aune des liens professionnels, de même que d’autres types de relations : familiales, sentimentales, contractuelles, scolaires, universitaires, membres de clubs ou de cercles de réflexion par exemple.

Comment les visualiser ?