Article

1 - LA VEILLE, UNE ACTIVITÉ IMPRODUCTIVE ?

2 - NE LAISSEZ PAS LES PRÉJUGÉS S’INSTALLER

3 - STRUCTUREZ, FORMALISEZ, ET INTÉGREZ LA FONCTION VEILLE

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Positionnez la veille dans la chaîne de valeur de l’entreprise
  • 4.2 - Positionnez le service veille comme un animateur d’information

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne vous dispensez pas de mettre en place des indicateurs de suivi et d’évaluation aussi bien qualitative que quantitative de l’activité veille
  • 5.2 - Ne restez pas « la tête dans le guidon »
  • 5.3 - Ne cherchez pas à tout surveiller

Fiche pratique | Réf : FIC1405 v1

Limites et critique de la veille

Auteur(s) : Frédéric MARTINET

Date de publication : 10 janv. 2015 | Read in English

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Présentation

Auteur(s)

  • Frédéric MARTINET : Consultant indépendant en dispositifs de veille, Actulligence Consulting

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INTRODUCTION

La veille est une activité délicate à défendre et pour laquelle le retour sur investissement peut être parfois aussi difficile à prouver.

De fait, cette fonction essuie souvent les critiques les plus acerbes quant à son utilité.

Il est donc important de bien comprendre quels sont aujourd’hui les reproches qui peuvent lui être faits afin de savoir orienter le positionnement de la veille dans l’entreprise et d’en prouver la valeur.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1405


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