3. Études de cas
Afin d'illustrer de manière concrète le management de projets innovants, ce chapitre propose deux cas d'entreprises industrielles, une entreprise du secteur de la sous-traitance (entreprise A), et[nbsp ]une entreprise qui réalise des équipements mécaniques (entreprise B).
Les cas d'innovation choisis pourraient se produire dans la réalité industrielle, il s'agit d'innovation incrémentale (cas de l'entreprise A), ou d'innovation de rupture (cas de l'entreprise B).
3.1 Cas d'innovation incrémentale
L'entreprise A est une PME de sous-traitance du secteur de la transformation des métaux. Elle a débuté il y a 50 ans par la fabrication de pistons de gros moteurs diesels pour les navires. L'originalité tient au fait que ces composants n'étaient plus fournis par les constructeurs et la société A s'est spécialisée dans le recopiage et la fabrication de ces pistons pour fournir la demande. Elle a simultanément développé une activité de sous-traitance de capacité avec des établissements de donneurs d'ordre situés à proximité géographique afin de compléter son plan de charge.
Plus récemment, le chef d'entreprise a repéré, dans divers entrepôts d'arsenaux de différents pays, des stocks de pistons inutilisés et a développé une activité de négoce consistant à acheter, et revendre, les pistons de ces stocks, plutôt que de les fabriquer chaque fois que la demande correspond aux références de ces stocks.
Il y a quelques années, l'entreprise a réussi à se placer fournisseur de rang 1 d'un grand client de l'aéronautique, en étant l'une des premières entreprises ayant un système de qualité certifié, et a développé la fabrication par usinage de pièces complexes en aluminium pour ce même client.
Les principales caractéristiques de l'entreprise A sont les suivantes :
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