Études de cas
Innovation - Management de projets innovants

3.1 Cas d'innovation incrémentale

L'entreprise A est une PME de sous-traitance du secteur de la transformation des métaux. Elle a débuté il y a 50 ans par la fabrication de pistons de gros moteurs diesels pour les navires. L'originalité tient au fait que ces composants n'étaient plus fournis par les constructeurs et la société A s'est spécialisée dans le recopiage et la fabrication de ces pistons pour fournir la demande. Elle a simultanément développé une activité de sous-traitance de capacité avec des établissements de donneurs d'ordre situés à proximité géographique afin de compléter son plan de charge.

Plus récemment, le chef d'entreprise a repéré, dans divers entrepôts d'arsenaux de différents pays, des stocks de pistons inutilisés et a développé une activité de négoce consistant à acheter, et revendre, les pistons de ces stocks, plutôt que de les fabriquer chaque fois que la demande correspond aux références de ces stocks.

Il y a quelques années, l'entreprise a réussi à se placer fournisseur de rang 1 d'un grand client de l'aéronautique, en étant l'une des premières entreprises ayant un système de qualité certifié, et a développé la fabrication par usinage de pièces complexes en aluminium pour ce même client.

Les principales caractéristiques de l'entreprise A sont les suivantes :

• PME familiale de 40 salariés ;

• origine : père (ouvrier tourneur) qui s'est installé dans les années 1960 pour usiner des pistons de gros moteurs diesels de navires de guerre ;

• activité :

  • usinage de pistons par recopiage,

  • négoce,

  • usinage de pièces complexes en alu pour l'aéronautique,

  • usinage de capacité.