Erreurs à éviter
Surveillance vs étalonnage
FIC1433 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Surveillance vs étalonnage

Auteur(s) : Benoît BOUDIER

Date de publication : 10 mars 2015 | Read in English

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1 - Étalonnage, surveillance : de quoi parle-t-on ?

2 - Faut-il remplacer les étalonnages par des surveillances ?

3 - Que faut-il surveiller dans le processus de mesure ?

4 - Quelle méthode de surveillance mettre en œuvre ?

  • 4.1 - Surveiller son processus à partir d’un objet connu
  • 4.2 - Surveiller son processus à partir d’un contrôle croisé
  • 4.3 - Surveiller ses processus de mesure à partir de la corrélation des caractéristiques intrinsèques de l’objet soumis à la mesure
  • 4.4 - Surveiller le processus de mesure à partir des propriétés physiques
  • 4.5 - Surveiller le couple de processus « production-mesure »
  • 4.6 - Surveiller le processus de mesure à l’aide d’objets conformes et non conformes

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Préférez la statistique à la mesure
  • 5.2 - Faites accepter le changement
  • 5.3 - Faites gagner les personnels en compétence

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne mettez pas en place une méthode sans la comprendre
  • 6.2 - N’élargissez pas les périodicités sans maîtrise
  • 6.3 - Ne mettez pas en place une méthode sans la tester

7 - Abréviations et acronymes

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Benoît BOUDIER : Responsable du service qualité et métrologie, Laboratoire départemental d’analyses et de recherche de l’Aisne – LDAR, LAON (02), France

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INTRODUCTION

Depuis toujours, lorsqu’un laboratoire souhaite garantir les résultats d’un processus de mesure, il fait régulièrement étalonner ses instruments. Ce principe historique a permis de créer et d’harmoniser les unités de mesure dans le monde. Il est à la base de la métrologie légale. Cependant, les laboratoires n’ont pas pour objectif de faire de la métrologie légale, et leur problématique tient en quelques mots : ma mesure est-elle adaptée à ce dont j’ai besoin ?

L’objectif de cette fiche est de présenter la mise en œuvre de surveillance en complément de l’étalonnage, pour des laboratoires cherchant à maîtriser leur processus de mesure. Sans être exhaustive, cette fiche décrit différentes méthodes de surveillance possibles que les laboratoires peuvent mettre en œuvre pour réduire les coûts de métrologie tout en réduisant les risques.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1433

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6. Erreurs à éviter

6.1 Ne mettez pas en place une méthode sans la comprendre

Vous trouverez facilement dans la documentation, la normalisation, des statistiques vous permettant de tester différentes caractéristiques, d’évaluer une incertitude, d’identifier une dérive, et vous trouverez même parfois le tableur associé. Attention, n’utilisez jamais la statistique sans comprendre. Il n’est certes pas nécessaire de savoir redémontrer tous les tests, mais il faut au moins en comprendre le principe pour être sûr de bien les appliquer.

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6.2 N’élargissez pas les périodicités sans maîtrise

La mise en œuvre des surveillances doit vous permettre d’élargir vos périodicités d’étalonnage. Attention tout de même à vous assurer que vous n’allez pas multiplier vos périodicités sans maîtriser réellement ce qui se passe.

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6.3 Ne mettez pas en place une méthode sans la tester

Lors de la mise en place d’une surveillance sur un processus de mesure, expérimentez-la pour vous assurer qu’elle est efficace (détectabilité, capabilité).

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Sommaire
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1 Bibliographie

Surveillance des processus de mesure : Ouvrage édité par le Collège Français de Métrologie

Optimisation des périodicités d’étalonnage : la méthode OPPERET : Ouvrage édité par le Collège Français de Métrologie

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