Références & outils
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Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre organisation innove et/ou crée :
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des solutions fonctionnelles ;
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des procédés de fabrication ;
-
des modes de production (schémas industriels) ;
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des offres produits ;
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de nouveaux positionnements sur le marché ;
-
des évolutions de processus, méthodes et outils ;
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des solutions à des problèmes techniques…
Et il s’agit d’assurer :
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la transmission optimale des innovations vers les équipes et les acteurs devant exploiter et transformer celles-ci dans le cadre de développements – par exemple pour leur implémentation opérationnelle chez les clients ;
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l’intégration de ces nouveaux éléments de savoir-faire dans le patrimoine existant ;
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leur « sauvegarde » adéquate en vue d’une réutilisation ultérieure, dans le cas où une innovation est temporairement mise de côté ;
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la construction d’un socle robuste pour la mise au point et/ou l’exploitation de nouveaux axes d’innovation (innovation incrémentale) ;
-
une formalisation conforme au cadre de la protection intellectuelle (dépose de brevet, etc.).
La capitalisation fait partie intégrante du cycle d’innovation, c’est-à-dire du développement du savoir-faire des entreprises : innovation et capitalisation représentent ensemble les capacités d’apprentissage de l’entreprise.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Cartographier les activités sources d’innovation
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0315m1.xlsx
).Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
-
Outil
Tableur de définition et positionnement des briques (Outil
fic0315m2.xlsx
).
Ce tableur permet de décrire la définition de votre référentiel et de positionner la liste des premières briques que vous avez sélectionnées. Il contient aussi les représentations graphiques des briques dont vous pouvez vous inspirer pour votre contexte.
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