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Activites et ressources dans les projets

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Activites et ressources dans les projets dans les ressources documentaires

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 juil. 2016
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  • Réf : AG280

Innovation et gestion des ressources humaines inter-organisationnelles

 % de leur activité liée à « l’usine à projets », autrement dit l’émergence, l’aide à la détection et au montage... et le suivi des projets de R&D. Cette activité s’exprime différemment, notamment en fonction... l’équipe d’animation dans l’activité de montage de projet, puis directement les partenaires en vue... Gestion des ressources humaines...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 nov. 2020
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  • Réf : AG3165

Supervision des projets internes

du projet ne peuvent pas s’en désintéresser. Ils doivent avoir une activité de supervision sur les aspects... du projet et les activités stratégiques de l’organisation sont imbriquées. Des équilibres... doivent être trouvés dans l’utilisation des ressources et de l’attention stratégique pour les projets... . Aux origines, dans les années 1970, ces corpus s’arrêtaient aux activités de base du management de projet...

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  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2001
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  • Réf : AG3300

Réalisation de projets dans une société d’ingénierie

des interfaces entre services assurée par le directeur de projet. Les principales activités mises en œuvre... et procédures, contrôle l’avancement du projet et gère donc les activités suivantes : codification... pour la construction. Le personnel en charge de ces activités, associé à l’équipe de projet, a pour rôle de contrôler... essentielle de son activité se situe au début du projet industriel, l’ingénieur de procédé est actif...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 22 juil. 2016
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  • Réf : 1289

Rechercher les ressources nécessaires à l’entreprise pour innover

Mettre en place une stratégie d’innovation exige de la part de l’entreprise de trouver les ressources (techniques, technologiques, voire scientifiques) et les financements nécessaires à la mise en œuvre des projets innovants.

Ceci concerne les ressources humaines, pour lesquelles l’entreprise peut bénéficier d’aides publiques, mais aussi l’accès au meilleur niveau de compétences des entités universitaires appropriées ; le développement de projets collaboratifs via les pôles de compétitivité ainsi que la participation aux écosystèmes (IRT, Instituts Carnot) regroupant entreprises, laboratoires ou autres entités académiques, présentent l’intérêt de bénéficier de financements publics, aux niveaux français et européen.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 août 2019
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  • Réf : 1673

Évaluer les ressources nécessaires au projet : hommes, budget, temps

Évaluer les ressources hommes, c’est-à-dire tout type de ressources humaines (interne et externe), c’est concevoir en amont l’organisation du projet. Cette évaluation doit être réalisée en fonction des besoins du projet et de la structure organisationnelle, mais aussi de la culture de l’organisation.

En phase de lancement de projet, l’estimation des coûts du projet doit être la plus précise possible. C’est sur cette base que le projet sera validé et le budget initial du projet établi.

L’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet conduit à aborder les principes et méthodes associées.

L’estimation de la ressource temps en phase de planification permet de disposer d’un plan de management de ses délais.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 mars 2021
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  • Réf : 1705

Le management des délais dans les projets

La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).

La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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