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Animateur : définition

Personne simulant un ou plusieurs rôles extérieurs à la cellule de crise simulée par les apprenants pour animer un scénario et le rendre crédible et interactif.

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Animateur dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
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  • 10 août 2022
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  • Réf : IN250

Utilisation d’un agent virtuel pour l’accueil des visiteurs en office de tourisme

conversationnel animé dont le rôle est d’accompagner les visiteurs dans la préparation de leur séjour touristique... pour l’amélioration de l’expérience utilisateur. Des agents conversationnels animés sont des logiciels... ’interaction avec l’être humain. Sur le marché, les agents virtuels, qu’ils soient animés ou non, sont principalement déployés... le potentiel des agents conversationnels animés pour leur fonction respective. La société DAVI – éditeur...

Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 sept. 2021
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  • Réf : SE1218

Préparation d’un exercice de gestion de crise à l’échelle communale

Animation... de crise grâce à la simulation d’un événement majeur à travers un scénario par une équipe d’animation... au niveau communal. L’élaboration d’un scénario et des outils d’animation vont être abordés. Les outils... l’intensité du scénario de crise. Cette dernière va elle-même conditionner le nombre d’animateurs nécessaires...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 juil. 2009
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  • Réf : SE4032

HAZOP : une méthode d'analyse des risques

rassemblant autour d’un animateur, garant de la méthode, une équipe pluridisciplinaire ayant une connaissance... rassemblant autour d"un animateur, garant de la méthode, une équipe pluridisciplinaire... de spécialistes et réunie autour d"un chef de projet : le chef de projet (maître d'œuvre) ; l'animateur... et de sélectionner les membres de l'équipe, en premier lieu son animateur. Animateur HAZOP Lorsque la taille...

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 29 août 2011
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  • Réf : 0280

Constituer et animer un groupe de créativité

Vous avez décidé d’utiliser une des techniques de créativité de groupe pour trouver des idées nouvelles en mobilisant un groupe de travail.

Vous vous demandez comment, concrètement, constituer et animer ce groupe :

  • Comment constituer un groupe de créativité ?
  • Comment créer le climat favorable à l’expression de la créativité ?
  • Comment animer un groupe de créativité ?

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 03 oct. 2011
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  • Réf : 0516

Constituer et animer un groupe de créativité

Vous avez décidé d’utiliser une des techniques de créativité de groupe pour trouver des idées nouvelles, des axes de progrès, des réponses à des problématiques en mobilisant un groupe de travail.

Vous vous demandez comment, concrètement, constituer et animer ce groupe.

  • Comment constituer un groupe de créativité ?
  • Comment créer le climat favorable à l’expression de la créativité ?
  • Comment animer un groupe de créativité ?

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 nov. 2012
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  • Réf : 1050

Animer un dispositif de veille collaborative

Objectif : créer et pérenniser une dynamique collaborative de veille technologique.

Comment favoriser et motiver les échanges et collaborations entre les ingénieurs, chercheurs et autres collaborateurs autour de la veille technologique ?

La collaboration et la mutualisation des ressources créent un avantage concurrentiel clé pour chaque entreprise. La variété des pratiques et la richesse des problématiques de veille constituent un socle de départ pour la structuration et l’animation d’un dispositif de veille collaborative.

Cette méthode de travail, en cinq étapes, vous apporte des réponses aux questions suivantes :

  • Comment structurer et organiser un dispositif de veille entre plusieurs collaborateurs ?
  • Comment motiver et créer une dynamique de collaboration durable ?
  • Comment valoriser les pratiques existantes et les contributeurs ?

Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique


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