JO : un Village des athlètes pour le futur
Les Jeux Olympiques et Paralympiques démarreront dans un peu plus d’un an. L’enjeu sportif se double d’un enjeu environnemental et social. Un des aspects tient à la réutilisation des installations...
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Cet article, le deuxième d’une série de trois, traite des logiques classiques qui donneront naissance à la logique mathématique à la fin du XIXe siècle. La logique des propositions est d’abord présentée. Ensuite, est exposée la logique des prédicats qui s’est imposée au tournant du XIXe et du XXe siècle, car admettant un plus grand pouvoir expressif. De nombreux exemples didactiques et applicatif...
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et argument d’un nombre complexe Étant donné un nombre complexe non nul z d’image M, on appelle (figure 4... ) : module de z la distance OM ; on le note ; argument de z , une des mesures en radian... de l’angle orienté (O x , ) ; on le note Arg ( z ). Comme pour les angles, l’argument... n’est défini qu’à k 2π près (modulo 2π) ; si θ est un argument de z : ( θ + k 2π...
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de la couche de filtrage. L’usage le plus courant consiste à remettre à zéro les règles par l’argument –F... la manière dont IP Filter trace les flux, on peut utiliser l’argument –l (L minuscule). Selon la valeur... placée derrière lui, celui-ci change les flux tracés. Si l’argument est : –1 block les flux bloqués... sans le mettre en place. Par défaut, les règles sont bien sûr chargées dans la liste active (argument –A...
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Vous devez former votre personnel de façon efficace. Les formations représentent des investissements importants (coût, temps). Sont-ils rentabilisés ?
Une formation efficace est une formation pour laquelle l’objectif est bien défini. Il doit provenir d’un besoin (conformité réglementaire, amélioration des compétences). Le personnel qui arrive en formation doit être disponible et informé des objectifs.
Comment faire pour que votre personnel se sente concerné ?
Les tests de fin de formation constituent des outils d’évaluation des connaissances acquises, et un retour de la part du personnel formé.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
La veille est une activité délicate à défendre et pour laquelle le retour sur investissement peut être parfois aussi difficile à prouver.
De fait, cette fonction essuie souvent les critiques les plus acerbes quant à son utilité.
Il est donc important de bien comprendre quels sont aujourd’hui les reproches qui peuvent lui être faits afin de savoir orienter le positionnement de la veille dans l’entreprise et d’en prouver la valeur.
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
Si vous désirez déployer une innovation de produit ou de service au sein de la santé, vous devez prendre en compte le fait que les payeurs ne sont généralement pas les patients. Il s’agit plutôt, dans la majorité des cas, d’autres parties prenantes telles que l’État, la Caisse nationale d’assurance-maladie, les mutuelles et les assurances complémentaires. Ce sont elles qui financeront de manière indirecte votre innovation et qu’il faudra, par conséquent, tenter de convaincre de la justesse de votre projet.
Cette fiche vous aidera à définir des scénarios de modèle économique pour argumenter vos futures négociations. C’est en partie le partage de la nouvelle valeur ajoutée entre un maximum d’acteurs qui conditionnera la réussite du déploiement de votre innovation.
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