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Diagramme d'Ishikawa

Diagramme d'Ishikawa dans l'actualité

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Diagramme d'Ishikawa dans les livres blancs


Diagramme d'Ishikawa dans les ressources documentaires

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 mars 2020
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  • Réf : BE8040

Diagrammes thermodynamiques

pour représenter les corps purs. Un diagramme de fluide thermodynamique se présente sous forme d’un graphique... . Pour un diagramme papier, la lecture de l’état d’un point se fait d’une part sur les axes, et d’autre part... par interpolation entre les courbes d’isovaleurs. Pour un diagramme interactif, elle s’obtient par un simple... h ) et ( s, ex h ), diagrammes exergétiques (ou d’enthalpie utilisable), permettent de visualiser...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 oct. 2015
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  • Réf : BE8041

Diagrammes thermodynamiques

, en fonction de l'usage qui est fait de ces diagrammes. Dans cet article, nous fournissons une douzaine d... les bases de thermodynamique qui permettent d'établir les diagrammes. Nous renvoyons le lecteur... -même structuré en trois parties : tout d'abord, sont présentés les principaux types de diagrammes utilisés... , la représentation dans ces diagrammes de trois cycles thermodynamiques de base est expliquée (cycle d'une centrale...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 janv. 2016
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  • Réf : BE8043

Diagrammes thermodynamiques

fait l'objet de deux types d'études : la détermination des diagrammes des mélanges humides... , qui justifient de chercher une présentation graphique simple d'emploi. Deux grandes familles de diagrammes... les combustions complètes, c'est-à-dire sans imbrûlés, puis les combustions incomplètes, les diagrammes d... 'équilibre de divers combustibles sont détaillés, avant d'expliquer la manière d'établir les diagrammes de Biard et d...

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 17 oct. 2011
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  • Réf : 0433

Diagramme de Gantt : outil de planification

Vous devez planifier vos projets, vos plans d’actions ou le système de management de la qualité en général. L’utilisation du diagramme de Gantt, outil visuel de planification, vous permet de répondre à deux objectifs, il permet de :

  •  planifier précisément les différentes étapes à suivre ;
  •  visualiser et communiquer sur l’avancement du projet, des plans d’actions.

Si le diagramme de Gantt ne résout pas les problèmes, il permet plutôt de les éviter par une planification maitrisée des actions à réaliser.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 15 févr. 2012
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  • Réf : 0585

Diagramme causes-effets d’Ishikawa

Vous devez mener une réunion de travail pour analyser un problème et souhaitez utiliser une méthode éprouvée et efficace. Parmi les différents outils qualité, le diagramme causes-effets ou diagramme d’Ishikawa est l’une des solutions les plus pertinentes.

Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 déc. 2020
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  • Réf : 1701

L’arbre d’événements : une méthode d’analyse de risques

Pour mener à bien une analyse de risques dans un projet, il est nécessaire de disposer d’une méthode qui permette de définir précisément l’ensemble des conséquences observables. Pour ce faire, la méthode de l’arbre d’événements fondée sur le diagramme d’Ishikawa, encore appelé diagramme de causes/effets, est reconnue comme une méthode efficiente.

L’arbre d’événements est une méthode d’analyse inductive fondée sur la réalisation d’une arborescence qui permet d’identifier l’ensemble des conséquences observables suite à un événement initiateur appelé cause ; cette méthode est aujourd’hui incontournable pour quantifier les risques.

Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe, permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.

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