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Études des dangers : arbre de défaillances (méthode d'analyse détaillée des risques ADR)Fiche pratique FICHE PRATIQUE | Réf : 1701
Auteur(s) : Jean-Pierre Payre
Date de publication : 17 déc. 2020
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Analyse des risques | fréquence d’occurrence | arbre d’événements | événement initiateur | événement redouté | probabilité de défaillance à la sollicitation | méthode Ishikawa
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Pour mener à bien une analyse de risques dans un projet, il est nécessaire de disposer d’une méthode qui permette de définir précisément l’ensemble des conséquences observables. Pour ce faire, la méthode de l’arbre d’événements fondée sur le diagramme d’Ishikawa, encore appelé diagramme de causes/effets, est reconnue comme une méthode efficiente.
L’arbre d’événements est une méthode d’analyse inductive fondée sur la réalisation d’une arborescence qui permet d’identifier l’ensemble des conséquences observables suite à un événement initiateur appelé cause ; cette méthode est aujourd’hui incontournable pour quantifier les risques.
Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe, permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.
Étapes :
Étapes :
Un des piliers d’une démarche d’analyse des risques dans les projets est la mise en œuvre de plans d’actions afin de prévenir ces risques et minimiser leur impact (« mitigation plan » ou plan d’atténuation).
La définition et la mise en place de plans d’actions pertinents et efficaces passent bien sûr par une bonne analyse de ces risques (bien comprendre le problème qui se pose) et une identification des causes à l’origine de ces risques (« root cause » ou causes racines).
La méthode proposée de recherche des causes, dite diagramme d’Ishikava (ou fishbone en anglais) :
Étapes :
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Le diagramme d’Ishikawa
Cet outil présente ce qu’est le diagramme d’Ishikawa
La méthode QQOQCP
Cet outil présente ce qu’est la méthode QQOQCP
La méthode des 5 pourquoi
Cet outil présente ce qu’est la méthode des 5 pourquoi
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