embauche... des situations professionnelles. La Gestion des Ressources Humaines évolue constamment, de simples tâches d’embauche... . Avant d’embaucher, il est nécessaire de s’interroger sur la nature du besoin en personnel. Y a-t... -il ou non besoin d’embauche durable ou besoin des services d’une autre entreprise ? Faut-il embaucher en contrat...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de développer une technologie (projets collaboratifs), aux embauches et aux différentes acquisitions... techniques ou les pôles de compétitivité) : quelles alliances, quelles acquisitions, quelles embauches... un réseau de franchisés. Acquisition de compétences : elle embauche des managers capables de vendre... actuellement ou acquises par embauche. Investissements à réaliser : l’entreprise investit...
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, s’appuyant dès le début sur deux compétences fortes en technique et en design, c’est bien l’embauche... . Pour embaucher, l’entreprise s’est basée sur des tests. Sur 25 personnes ayant postulé, la moitié d... l’embauche de salariés à la sous-traitance, a priori dans un souci de garder le savoir-faire en interne (ce...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
Vous avez identifié que votre personnel était exposé à certains risques. Devez-vous mettre en place une surveillance médicale particulière ? Comment l’adapter à leurs situations de travail ? Cette fiche vous permettra d’aborder les thèmes suivants :
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
L’introduction d’une innovation peut avoir des effets très importants sur la méthode de planification et de gestion de capacité d’une unité de production ; notamment, elle peut modifier l’emplacement du goulot. Comment gérer sa capacité à servir les clients pendant la phase de déploiement de l’innovation, puis lors de sa marche courante ?
Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour identifier le (ou les) goulot(s), pendant ces deux phases, ainsi que les leviers d’actions pour les atténuer ou les éliminer. Ces méthodes ne se contentent pas d’explorer la partie visible de l’iceberg, constituée des modifications de temps unitaires, mais se préoccupent également de notions de qualité, de stockage, de changements de dimensions, etc.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Mettre en place une stratégie d’innovation exige de la part de l’entreprise de trouver les ressources (techniques, technologiques, voire scientifiques) et les financements nécessaires à la mise en œuvre des projets innovants.
Ceci concerne les ressources humaines, pour lesquelles l’entreprise peut bénéficier d’aides publiques, mais aussi l’accès au meilleur niveau de compétences des entités universitaires appropriées ; le développement de projets collaboratifs via les pôles de compétitivité ainsi que la participation aux écosystèmes (IRT, Instituts Carnot) regroupant entreprises, laboratoires ou autres entités académiques, présentent l’intérêt de bénéficier de financements publics, aux niveaux français et européen.
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