- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2012
|- Réf : AG4112
ou gaspillages (ou muda dans le vocabulaire japonais de Toyota). Ce que nous appelons ici « valeur ajoutée... puisque le client attend un état de surface irréprochable… Nature et causes du gaspillage Dans leur ouvrage... . Womack et Jones ont identifié sept causes récurrentes de gaspillage et potentiellement présentes... particulière est, toutefois, à prendre en compte dans l'élimination de ce gaspillage...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2020
|- Réf : AG5196
et des gaspillages sur le flux de valeur, réductions qui intéressent au premier chef puisqu’elles se traduisent... ou de moyens mis en œuvre comme la main d’œuvre, l’énergie ou la surface des ateliers. Aucun gaspillage... trouver le juste équilibre entre le manque et l’excès. Les concepts associés Les gaspillages : MUDA... , MURI, MURA Les gaspillages, ou Mudas POKA-YOKÉ , sont toutes les choses qui sont faites...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mars 2017
|- Réf : TBA525
, en évitant pertes de temps et gaspillage, et respect des contraintes techniques (notamment : béton... de travail, la spécialisation des équipes, la restriction des gaspillages (attente de matériel, de matériaux... suivant la méthode japonaise des 5 S : un gaspillage). Il faut donc vérifier si : le personnel disponible lors... de ferrailleurs ; toute erreur est un gaspillage en temps et en matière important à éviter ; le service achat...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 07 avr. 2014
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- Réf : 1294
Cette fiche vous permettra d’appréhender les concepts, intérêts et outils d’une démarche Lean en entreprise, qu’elle soit industrielle, de biens et services, ou d’utilité générale.
Vous serez ainsi à même de comprendre les fondamentaux d’une démarche Lean Management, ainsi que de connaître les principes et les outils qui sont associés à cette démarche afin de les utiliser avec efficacité. En effet, de nombreux outils viennent appuyer la démarche Lean Management ; il convient de les connaître, de savoir comment et dans quelle mesure les utiliser. Les origines du Lean Management sont également expliquées. Enfin, les facteurs clés de succès sont abordés en fin de fiche.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 juil. 2015
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- Réf : 1401
Le Lean appliqué à la construction n’est pas uniquement une série d’outils novateurs dans l’optimisation de la gestion de projet, c’est surtout une série de principes basés sur la recherche de valeur et la chasse au gaspillage. Issue de l’industrie et en particulier de la société Toyota, son cœur réside dans la suppression du superflu pour atteindre un outil de production « sans gras » (Lean en anglais). De plus, la méthode Lean est une méthode d’amélioration continue, comme la roue de Deming, qui apprend à chaque étape de l’analyse pour améliorer peu à peu la gestion de projet sans limite d’optimisation du triptyque : coût/délai/qualité.
La méthode Lean pour la construction répond au constat que 25 % du coût global de construction dépensés sont dus à des gaspillages et à l’emploi mal optimisé des ressources techniques et humaines. Sans compter les dépenses engagées à cause d’une communication inefficace entre la fin de la conception et l’exécution. Ces difficultés sont accentuées par la non-compatibilité des outils informatiques utilisés entre la phase conception et le chantier.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
