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Jalons

Jalons dans l'actualité

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Jalons dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2003
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  • Réf : AG5231

Mise en place de démarches collaboratives : cas industriel

critique du processus (jalons). Le système est très ouvert ; il y a peu de limitations d’accès... . Ce sont les indicateurs « projet ». Ils se définissent en indicateurs « jalons », « plannings » et « entreprises » (cf... . encadré  1 ). Encadré 1 – Indicateurs du projet ▪  Indicateurs « jalons » Rendre compte du nombre... total de jalons à suivre par mois et de la performance du groupe • Mise à jour mensuelle. • Nombre...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2010
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  • Réf : BM6200

Conception des circuits fluides en eau

tableau  1 ). Chaque processus, cadencé par un certain nombre de jalons processus, est destiné à faire... moyens et procédés assurant que la définition est productible. Des clés techniques (T i ), ou jalons... au client. Phases et jalons de phase Jalon « 0 »  : jalon associé à la décision de démarrer... 'évaluation des concepts de solution susceptibles de répondre au besoin en cours de validation. Jalon « 1 »  : jalon...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • Réf : TBA400

La terminologie usitée dans la topographie

. Jalon Bâton de 1 ou 2 m généralement peint en rouge et blanc... . Jalonnement Réalisation d’un alignement à l’aide de jalons. Levé...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 janv. 2016
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  • Réf : 1533

Analyse des tendances des jalons (ATJ)

Il arrive fréquemment que le chef de projet sous-estime la capacité des équipes à tenir des délais. Or, le risque de ne pas respecter les jalons n’est pas une fatalité. Il existe une méthode qui permet d’anticiper un dépassement alors qu’il est encore possible de réagir. C’est l’objectif de l’analyse des tendances des jalons (ATJ). L’analyse des tendances des jalons a donc l’avantage de donner très tôt une vision sur la capacité de l’organisation projet à tenir les jalons ou pas.

Il s’agit d’une méthode simple qui peut s’employer pour :

  • analyser et pronostiquer l’évolution des dates butoirs du projet ;
  • fédérer l’équipe à travers la communication visuelle des tendances ;
  • augmenter la transparence et faciliter la discussion autour des causes et des éventuelles mesures de correction à apporter.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 août 2019
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  • Réf : 1664

Deux rapports de projet pour le management

La présentation mensuelle d’un projet doit permettre au management d’avoir toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, de qualité, des coûts et des risques. Le management sera ainsi impliqué dans les décisions stratégiques, les besoins en ressources ou dans le partage des succès et des points durs du projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 mars 2021
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  • Réf : 1705

Le management des délais dans les projets

La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).

La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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