des objectifs du projet et à la désignation d’un représentant officiel du groupe décisionnel, le directeur... « produit ». Le projet d’ouvrage a pour objectif la construction d’un objet unique, pour un maître d... ; des processus de management des objectifs 4 , pour maintenir les projets dans le cadre (contenu, coût, délai... par rapport à l’objectif prévu. La gestion de projet n’est donc, par nature, pas seulement factuelle...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
) en synergie avec les objectifs du projet. Le lecteur ne trouvera pas dans ce texte de développement... : fonctionnel, spécifié, défini, réalisé et vivant. Le projet(*) va avoir pour objectif de le faire passer... une optimisation des résultats. La gestion de projet a pour objectif essentiel d’apporter à la Direction... de son management, un projet revient à prendre en considération trois éléments : un objectif...
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L'Object Name Service (ONS) est un composant essentiel de l'infrastructure de « l'Internet... 'informations, depuis le fabricant jusqu'au consommateur. L'ONS ( Object Name Service ) est un composant essentiel... extranet. Par exemple, des projets d'innovation tels que l'application mobile Proxi Produit du portail... ? qui avait pour objectif de mettre en correspondance le monde de la téléphonie et celui des noms de domaine (en utilisant...
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Comment déployer les objectifs à l’ensemble de votre organisation et ainsi en optimiser leurs atteintes ?
Cantonné au seul périmètre des équipes de Direction et du service Qualité, faute d’intérêts de la part de vos autres collaborateurs, que devez-vous faire afin de tous les impliquer et de voguer ensemble vers le cap défini ?
Rendre vos objectifs clairs, applicables et « parlants » à tous, voici la clé du désenclavement !
Pour cela, un partenaire de choix se trouve dans votre organisation, le service des ressources humaines, gardien du catalogue des compétences de votre organisation.
Ne vous reste plus qu’à lancer une alliance efficace…
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous souhaitez piloter le développement et la conception d’un nouveau produit avec un objectif de coût de production afin de sécuriser votre business case et vos marges de profit, ou de vous positionner par rapport à la concurrence. Nous proposons de vous guider dans le déploiement et l’application d’une démarche de conception à coût objectif (CCO) au sein d’une organisation projet et dans les équipes de conception.
Le développement d’un produit faisant souvent intervenir des partenaires ou fournisseurs extérieurs, nous vous présentons les particularités et variantes de la démarche CCO pratiquée en mode « externe » dit « Buy » par rapport à une application « interne » dite « Make ». Nous considérons la cible de coût comme donnée d’entrée, son établissement pour un produit complexe est un problème à part entière. Cette cible est traditionnellement déduite d’un prix marché dont on a soustrait la marge souhaitée par l’entreprise. Le coût de développement est pris en compte par le biais d’un amortissement selon des règles définies par le business case.
Cette fiche vous aide à répondre aux questions suivantes :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
L’approche par la conception à coût objectif va permettre de concevoir le produit pour qu’il remplisse ses fonctions et réponde strictement au besoin à moindre coût.
À partir de la démarche de l’analyse de la valeur et de la conception à coût objectif, il sera possible de concevoir des produits permettant de satisfaire les besoins spécifiés, dans les conditions économiques les plus avantageuses.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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