survient inexorablement. Certaines raisons qui rendent les produits obsolètes viennent des progrès... particulier de la veille sur l’obsolescence , , la domotique L’objet connecté lié à la domotique est-il obsolète... obsolète après 2 ans , ), d’autant plus lorsque les systèmes techniques ont une durée de vie élevée... comme obsolète. Obsolescence : clarification du concept Pour un produit, l’obsolescence correspond au fait d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
dépassés techniquement. D’autre part, les produits deviennent obsolètes puisqu’ils ne sont plus adaptés... obsolète (entre 6 mois et 2 ans dans certains cas) du fait de la mise sur le marché de nouveaux... (donc dépassée ou obsolète) si l’on ne peut pas mettre à jour les applications, qui, à un moment... quand le produit est à maturité. Débute alors une phase de déclin au bout de laquelle le produit devient obsolète...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
obsolete mobile phone PCBs , . Par ailleurs, Salinas-Rodriguez et al. en 2022 ont montré... process parameters for the selective leaching of copper, nickel and isolation of gold from obsolete mobile...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
Vous souhaitez identifier les opportunités pour accélérer les processus du développement de produits en les rendant plus efficaces. Le Value Stream Mapping, outil traditionnellement utilisé pour les flux de matières et de produits, peut être adapté pour analyser et améliorer les processus de développement de produits. Il s’agit alors de cartographier les flux de valeur pour :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
En partant des fonctionnalités des produits et services identifiables par les analyses marketing, en les projetant à moyen terme (MT) et à long terme (LT), et en les confrontant aux données concernant les évolutions concomitantes des marchés et des technologies, il est possible d’établir les « roadmaps » des futurs produits et services proposés par l’entreprise, et d’établir d’une manière cohérente les projets d’innovation de chaque plan d’innovation annuel.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
La norme 21504 est une norme générique qui s’applique au management de portefeuilles de projets et de programmes. Comme la 21500, elle s’adresse à tous types d’organismes dans tous les secteurs d’activité. Résultat d’un consensus international, ce fascicule d’une quinzaine de pages présente les principes généraux d’élaboration et de fonctionnement d’un portefeuille de projets et de programmes. La décision et la mise en œuvre d’un portefeuille sont en effet très structurantes pour le management d’un organisme. Il importe donc de mettre toutes les chances de son côté pour la réussite d’une telle opération.
Cette fiche présente les points essentiels de cette norme, et répond à une thématique d’actualité dans les entreprises
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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