- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2015
|- Réf : AF1254
programmation linéaire... Cet article expose les concepts fondamentaux de la programmation linéaire qui consiste à minimiser... sur les variables du système. Les propriétés fondamentales de la programmation linéaire sont établies et la méthode... en annexe et une liste de quelques solveurs de programmation linéaire est proposée avec un exemple d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2016
|- Réf : H3170
Programmation... La programmation par aspects (en anglais « aspect-oriented programming ») est un style... , objet, procédural et fonctionnel, avec un support pour la programmation de fonctionnalités dites... transverses. Elle permet d'améliorer la modularité des programmes informatiques. Cet article présente...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2018
|- Réf : H3320
Programmation... Le typage dans les langages de programmation garantit l’absence de calculs erronés... ’exécution des programmes. Le typage permet aussi de s’abstraire de la représentation des données pour faciliter... la composition des éléments d’un programme tout en apportant un bon niveau de flexibilité grâce aux différentes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 10 avr. 2015
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- Réf : 1465
Le Risk Manager d’une équipe projet est en charge de dérouler l’ensemble des processus lié à la gestion des risques sur le projet.
Pour y parvenir, on retrouve dans le PMBOK les processus suivants :
- planification du management des risques ;
- identification des risques ;
- mise en œuvre de l’analyse qualitative des risques ;
- mise en œuvre de l’analyse quantitative des risques ;
- planification des réponses aux risques ;
- maîtrise des risques.
Une fois cette analyse terminée, le projet est sous contrôle sous l’angle de la gestion des risques.
Cependant, la question se pose de savoir quels risques remonter aux instances de gouvernance.
Quelle méthode utiliser :
- remonter les risques financiers les plus importants en impact ?
- remonter les risques financiers pondérés les plus importants ?
- ...
Ce questionnement prend un sens encore plus opérationnel lorsqu’il s’agit non plus de remonter les risques d’un seul projet, mais d’un programme tout entier.
Cette fiche propose des éléments de réponse à cette problématique.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 14 oct. 2015
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- Réf : 1512
Une position est la capacité d’une partie prenante d’empêcher ou de favoriser la réussite du projet. La compréhension globale des positions adoptées par les acteurs permet au chef de projet de conduire des actions, par exemple de ramener un acteur parmi les forces qui favorisent la réussite du projet.
Au-delà de cette première utilisation du programme/antiprogramme, il en existe une deuxième, plus élaborée, qui permet au chef de projet d’enrichir le débat contradictoire (controverse). Cet enrichissement permet d’innover et de répondre au plus près aux attentes des parties prenantes. Le programme/antiprogramme est donc particulièrement intéressant pour analyser la dynamique des acteurs car l’analyse peut se faire dans le temps, c’est-à-dire durant tout le cycle de vie du projet. Cette méthode permet aussi au chef de projet de prendre en compte les acteurs non humains.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 20 oct. 2016
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- Réf : 1587
Dans certains organismes, les métiers de PMO sont des métiers relativement nouveaux en comparaison à d’autres métiers d’ingénieurs, qu’ils soient généralistes ou spécialistes.
En fonction du positionnement du PMO au sein de l’organisme (rattaché au « Project Management Office » ou intégré au projet), celui-ci est soumis à des influences très différentes.
Cette fiche se propose de travailler spécifiquement sur ce type de PMO et les spécificités de ses relations avec le « Project Management Office ».
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
