- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2004
|- Réf : AM3734
et le comportement mécanique d'un renfort tissé. Différents essais mécaniques, en traction biaxiale... et en cisaillement, sont décrits. Enfin l'article présente des méthodes de simulation de la mise en forme du renfort... car ils utilisent l’absence de matrice (ou son état non durcie) pour permettre des déformations des renforts... les différents modes de déformation et le comportement mécanique d’un renfort tissé. En particulier, des essais...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2006
|- Réf : AM5305
, qui sont fonction non seulement de leurs constituants de base, mais aussi de la qualité de la liaison entre renfort... des renforts (ensimages et traitements de surface) interviennent grandement dans la création de cette liaison... renfort/matrice. Cet article tente de mettre en évidence la complexité de cette structure et l’importance... qui sont fonction de celles de leurs constituants de base (renfort et matrice). Toutefois, l’expérience montre...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2006
|- Réf : AM5306
La qualité de l’interface entre renfort et matrice joue un rôle essentiel dans les propriétés... à définir et à analyser. Cet article expose les modélisations de cette liaison renfort/matrice proposées... ou couplée, certains modèles stipulent l’existence d’une phase intermédiaire entre la matrice et le renfort... , qui selon le cas postulent l’existence ou non d’une troisième phase intermédiaire entre la matrice et le renfort...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 15 nov. 2012
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- Réf : 0956
Dans la vie du projet, il arrive qu’un ou de nouveaux collaborateurs rejoignent l’équipe projet en cours de projet. Pour un bon fonctionnement, tous les membres de l’équipe projet doivent partager la même vision du projet et les mêmes objectifs. Il faut donc que tous les membres de l’équipe projet puissent participer activement et positivement à l’intégration du nouvel arrivant.
Cette fiche aide chacun à trouver de nouveaux repères, assurer la continuité de la bonne marche de l’équipe et du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 nov. 2014
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- Réf : 1284
L'entreprise souhaitant se doter d'une stratégie d'innovation doit identifier, pour les confronter aux facteurs externes, les éléments favorables ou les contraintes conditionnant la mise sur le marché de nouveaux produits et/ou services.
Dans cette phase d'élaboration du processus d'innovation, qui vient compléter la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN) et l'identification des facteurs, forces et faiblesses de l'entreprise, il convient, en ce qui concerne le périmètre de votre domaine d'activité, de se poser sans concession la question des éléments externes, notamment ceux concernant la concurrence, les évolutions technologiques, méthodologiques et réglementaires, pouvant impacter les produits et/ou services, actuels et futurs.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 21 déc. 2015
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- Réf : 1425
Les indicateurs de performance fixés à un laboratoire, quelle que soit la nature de ses activités (laboratoire d’essais, laboratoire d’études, laboratoire de métrologie…), sont des outils qui intéressent les opérateurs, lesquels sont stimulés par le souci d’atteindre les objectifs fixés par lesdits indicateurs. Mais le responsable du laboratoire soucieux de démontrer à sa hiérarchie des résultats de progrès, ou au contraire des difficultés, est demandeur d’indicateurs de performance qui, une fois synthétisés, sont des éléments qui peuvent être présentés à la direction de l’entreprise.
Nous nous limiterons dans cette fiche aux indicateurs de performance des laboratoires de métrologie.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
