Génie industriel

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« L´usine de l´innovation » applique la méthode TRIZ
2 sept. 2010

« L´usine de l´innovation » applique la méthode TRIZ

Pour dynamiser son processus d’innovation fondé sur la méthodologie TRIZ, la société Arnold Umformtechnik a crée « L’usine de l’innovation » où « anciens » et « jeunes » travaillent ensemble sur des projets d’assemblage. Présentation de cette méthodologie.  

Logée dans le bâtiment historique de la société allemande Arnold Umformtechnik, le fabricant de vis et de solution d’assemblages vissés,  « L’usine de l’innovation » fait travailler des « anciens » expérimentés aux côtés de jeunes et brillants talents sur les projets de recherche et développement des nouveaux éléments de liaison de demain et d´après-demain. Dans l´esprit de Georg Vogel, responsable de la Direction de l´Innovation, le mélange de différentes générations d´employés constitue l´une des clés particulières du succès : « Il leur a fallu un peu de temps au départ pour s´adapter les uns aux autres dans les projets individuels. Mais ensuite, tous les membres de l´équipe se sont rendu compte qu´ils avaient beaucoup à apprendre les uns des autres. En conséquence, l´usine de l´innovation a produit plusieurs solutions intelligentes qui suscitent l´engouement de la clientèle ».

« Nous avons passé un bon moment à réfléchir à la façon de répondre au mieux aux demandes du marché en termes de délais, qualité et coûts à ce stage précoce, sans négliger, parallèlement, toutes les solutions potentielles, souligne Georg Vogel. Cette démarche nous a, entre autres, conduits à fonder notre processus innovation sur la méthodologie TRIZ élaborée par le scientifique russe Altschuller (1926-1998) ».

La méthodologie de développement TRIZ (« TRIZ » est un acronyme russe signifiant « théorie de résolution des problèmes inventifs), se fonde sur les observations suivantes :

  • les mêmes problèmes et solutions essentiels se répètent dans tous les domaines scientifiques et dans tous les secteurs industriels ;
  • l´évolution des systèmes techniques suit des tendances spécifiques ;
  • les vraies innovations n´émanent, bien souvent,  que d´idées scientifiques externes (en dehors du secteur d´activité personnel de l´innovateur).

Par exemple, un client peut avoir besoin de vis qui restent serrées dans tous les cas de figures possibles et imaginables, ou encore être à la recherche d´une nouvelle technologie pour assembler des composants en tôle. Grâce au processus d´idéation TRIZ, les problèmes sont analysés et des suggestions correspondant à différents scénarii de solutions sont énoncées à partir de cette analyse. Le Département Prototypage de la société traduit ensuite les propositions de « L´usine de l´innovation » en véritables prototypes tests.

Ces prototypes sont réalisés comme des prototypes fonctionnels, selon des normes de qualité très proches des exigences de la production série habituelle et en veillant à choisir la meilleure méthode de fabrication série si, au bout du compte, ils atteignent ce stade. Il s´en suit alors une série approfondie de tests et essais au laboratoire de la société pour examiner minutieusement les solutions potentielles.
 


VOS COMMENTAIRES

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a. koussaimi

BONJOUR, l'article ne developpe pas d'une maniére explicite la méthode TRIZ ,le principe ,les limitations,les enjeux,etc.... merci!
21 sept. 2010

m. modérateur

Bonjour, Pour un aperçu global de la méthode TRIZ, vous pouvez vous reporter à l'article de synthèse "TRIZ : l’approche altshullerienne de la créativité" (réf. A5211) à l'url suivant : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/conception-et-production-ti083/triz-l-approche-altshullerienne-de-la-creativite-a5211/ Merci de l'intérêt que vous portez à nos publications. Éditions T.I.
23 sept. 2010