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Les équipes virtuelles, performance et rôle du chef de projet
Aujourd’hui, les équipes virtuelles apparaissent comme une réponse adaptée à de nombreuses configurations de projets : compétitivité internationale, conjoncture exceptionnelle (pandémie, Covid-19 par exemple). Le chef de projet doit prendre en compte ces spécificités.
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Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages
Manager un projet de plateforme collaborative, de réseau social d’entreprise ou tout autre projet 2.0 pour la première fois n’est pas aisé. Bien comprendre les méthodes de management (différentes de celles d’un projet classique), ainsi que les points obligés et les particularités sont autant de points essentiels à la réussite de votre projet.
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Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages
Bien comprendre les usages d’un espace collaboratif favorise le travail en équipe, le travail transverse, le partage de bonnes pratiques… Autant de points essentiels à la réussite d’un projet.
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Adopter un langage commun à tous les acteurs du projet
Cette séquence attire votre attention sur ce qui relève du premier niveau de la communication humaine : le langage, à commencer par ses enjeux dans le cadre d’un projet.
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Comment bien communiquer par courriel avec ses clients, son équipe et son management ?
La communication d’aujourd’hui utilise de manière continue la messagerie via les courriels.
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Animer une équipe multiculturelle
La dimension multiculturelle est présente, par nature, dans toute équipe projet. Cette séquence vous permettra de mieux identifier les différences culturelles et de les prendre en compte dans l’animation de l’équipe.
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Construire et faire vivre une communauté de projet
La gestion d’une équipe projet comporte deux écueils : faire coopérer des compétences et des profils très différents, d’une part, et garantir le bon fonctionnement de l’équipe pendant toute la durée du projet, d’autre part. Cette séquence vous apporte une méthode pour réussir cette dimension essentielle pour les ressources humaines de votre projet.
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Outils
Manager un projet à distance
Les bonnes pratiques du télétravail
Cet outil propose quelques bonnes pratiques pour améliorer le télétravail des employés et donner quelques conseils pour faciliter et améliorer ce mode de fonctionnement.
Un planning d’équipe
Cet outil propose un planning type pour informer son équipe de ses disponibilités et du télétravail.
Quelques outils de visioconférence
Cet outil présente différents logiciels de visioconférence actuellement disponibles sur le marché avec leurs caractéristiques principales.
Conseils pour rédiger un courriel professionnel
Cet outil vous propose quelques conseils pour bien rédiger les différents paragraphes d’un courriel professionnel.
Glossaire de l’animation d’une équipe projet
Ce glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet de quelques termes spécifiques de l’animation d’équipe.
Contenus liés
Manager un projet à distance
- Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera.
- Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
- « Organisation 2.0, le Knowledge Management nouvelle génération », Martin Roulleaux Dugage
- « Approche par agents facilitateurs appliqués à la DSIC de La Poste », Thèse de Camille Alloing
- Dans les rayons, « Communication » ou « Langues », voire « Guides de voyages », des librairies ou des bibliothèques, vous trouverez plusieurs ouvrages sur les us et coutumes de chaque pays, plus rarement sur les subtilités de la langue. Ces manuels sont incomplets et ne pourront pas toujours couvrir votre domaine d’intervention ; soyez prudent en les utilisant et préférez l’échange direct assisté d’un traducteur professionnel.
- De même, les guides sur la communication en ligne et sur les réseaux sociaux ont fait florès. Les mêmes règles de prudence s’imposent. Concernant le vocabulaire et les thèmes du management de projet, l’Association francophone du management de projet (AFITEP) publie le Dictionnaire de management de projet, 5e éd. 2010, Ed. Afnor.
- Paul Hersey, Le Leader situationnel, Ed. Actualisation
- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edition, 2009, 493 p. Voir Project life cycle and organization – Project stakeholders
Quiz
Manager un projet à distance
Quiz – Les équipes virtuelles, performance et rôle du chef de projet
Quiz – Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages
Quiz – Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages
Quiz – Adopter un langage commun à tous les acteurs du projet
Quiz – Comment bien communiquer par courriel avec ses clients, son équipe et son management ?
Quiz – Animer une équipe multiculturelle
Quiz – Construire et faire vivre une communauté de projet
