Conception - Bureau d’études
Optimiser les procédés et maîtriser les risques
6 séquences
35 étapes
11 outils
16 contenus liés
Identifiez-vous pour explorer ce Parcours Pratique
Créer un compte gratuitVous avez déjà un compte ? Se connecter
Optimiser les procédés afin d’atteindre rapidement le niveau de qualité et de rentabilité maximum
Les risques liés au lancement d’une nouvelle production doivent être connus pour être maîtrisés. Sachez les appréhender.
0/6 étapes vues
3 contenus liés
1 quiz
Caractériser la nature et la criticité d’une innovation
Déterminer les points critiques de votre innovation vous permettra d’en optimiser le processus.
0/6 étapes vues
3 outils
2 contenus liés
1 quiz
Analyse des risques sur un produit innovant
Innover en conception implique de connaître les risques liés à votre produit.
0/6 étapes vues
3 outils
2 contenus liés
1 quiz
Préparation des données d'entrée pour la définition d'un plan de validation
La validation d’une innovation est une étape indispensable avant sa mise en service.
0/5 étapes vues
1 outil
3 contenus liés
1 quiz
Démarche qualitative de validation de produit innovant
La validation d’une innovation doit s’effectuer selon des procédures s’appuyant notamment sur la démarche qualité.
0/7 étapes vues
4 outils
3 contenus liés
1 quiz
Concevoir et capitaliser vos preuves du respect de l’obligation générale de sécurité du produit
Connaître les risques liés à la conception d’un produit est essentiel si l'on veut s'assurer de leur maîtrise.
0/5 étapes vues
3 contenus liés
1 quiz
Outils
Optimiser les procédés et maîtriser les risques
Identification des fonctions potentiellement critiques
Cet outil permet de hiérarchiser les fonctions selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de perte ou de dégradation de la fonction.
Identification des composants potentiellement critiques
Cet outil permet de hiérarchiser les composants selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas défaillance.
Identification des process/opérations process potentiellement critiques
Cet outil permet de hiérarchiser les process et/ou les opérations process selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de défaillance process.
Analyse des MdD fonctionnels, de leurs effets et de leur criticité
Cet outil permet d’identifier les Modes de Défaillance (MdD) fonctions, composants et process, leurs causes, effets et de les hiérarchiser en fonction de leur gravité pour le client, leur probabilité et la possibilité de les détecter. Il permet également de définir les actions de levée de risques.
Identification des causes d’un MdD
Cet outil permet d’identifier les causes et sous-causes d’un MdD, de les hiérarchiser en fonction de leur contribution dans l’apparition du MdD et de leur niveau de maîtrise. Il permet également de définir les actions prévisionnelles pour lever le risque d’apparition du MdD.
Analyse de problèmes par écart
Cet outil permet d’identifier les causes d’un MdD qui apparait en développement ou chez le client. Elle consiste à identifier un contexte similaire à celui qui a mené à la défaillance, mais qui n’a pas abouti à cette défaillance et d’analyser l’écart entre les deux situations selon les 6 questions suivantes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Combien ?
Tableau de choix du type de validation et du support de validation en fonction de la maturité de l’innovation
Exemple d’un tableau de choix du type de validation et du support de validation en fonction de la maturité de l’innovation.
Choix des validations/vérifications en fonction de la nature de l’innovation
Cet outil permet de définir le type d’activité de validation pertinente en fonction de la nature d’innovation.
Choix des validations/vérifications en fonction du stade de développement de l’innovation
Cet outil permet de définir le type d’activité de validation pertinente en fonction du stade de développement de l’innovation.
Contenus liés
Optimiser les procédés et maîtriser les risques
- Directive 2001/95/CE
- Directive 85/374/CEE
- CORBEL (J.-C.) - Management de projet : Fondamentaux - Méthodes – Outils, Éditions d’organisation, 2005
- GERRARD-PERKINS COIE (K.) - La responsabilité du fait du produit aux États-Unis, traduit en français par Sophie Moysan-Marsh SA
- Manuel à l’usage des fabricants et de leurs salariés, Dunod, janvier 2003
- AdN: analyse des nouveautés
- AdNF: analyse des nouveautés fonctionnelles
- AdNC: analyse des nouveautés composant
- AdNP: analyse des nouveautés process
- Agr: agrément
- AMDEC: analyse des MdD, de leurs effets et de leur criticité
- CdC: cahier des charges
- DT: définition technique
- Immo: panne immobilisante
- Ins: insignifiant
- MdD: mode de défaillance
- Pconf: perte de confiance
- pS: potentiellement sécuritaire
- QCD: qualité coût délai
- Regl: réglementation non respectée
- Repar: réparation onéreuse
Quiz
Optimiser les procédés et maîtriser les risques
Quiz – Optimiser les procédés afin d’atteindre rapidement le niveau de qualité et de rentabilité maximum
Quiz – Caractériser la nature et la criticité d’une innovation
Quiz – Analyse des risques sur un produit innovant
Quiz – Préparation des données d'entrée pour la définition d'un plan de validation
Quiz – Démarche qualitative de validation de produit innovant
Quiz – Concevoir et capitaliser vos preuves du respect de l’obligation générale de sécurité du produit
