Mener un diagnostic énergétique

Transition énergétique

Mener un diagnostic énergétique

8 séquences 51 étapes 6 outils 37 contenus liés

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1

Mettre en place un plan de comptage énergétique au sein d’une entreprise industrielle

Le plan de comptage doit fournir les informations à l’entreprise sur ses consommations pour s’assurer de la bonne performance énergétique, identifier des potentiels d’amélioration des procédés et des utilités, pérenniser les économies énergétiques effectuées.

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2

Mener un audit énergétique sur un site industriel

Vous êtes responsable du site industriel d’une entreprise dont le nombre de salariés est supérieur ou égal à 250, ou bien vous réalisez un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. Dans ces conditions, vous êtes concerné par la norme NF EN 16247 publiée en octobre 2012 et qui traite de l’audit énergétique des grandes entreprises.

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3

Évaluer le retour financier des certificats d’économie d’énergie (CEE)

Vous souhaitez faire financer pour partie des investissements permettant une réduction de la consommation énergétique dans votre entreprise. Le dispositif des certificats d’économies d’énergie (CEE), créé par les articles 14 à 17 de la loi n° 2005-781 du 13 juillet 2005 de programme fixant les orientations de la politique énergétique (loi POPE), constitue l’un des principaux instruments de maîtrise de la politique de maîtrise de la demande énergétique.

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4

Déployer le protocole « IPMVP » pour assurer un suivi des économies d’énergie

Vous avez un projet d’amélioration de l’efficacité énergétique de vos installations industrielles et souhaitez assurer le suivi des gains énergétiques obtenus à la suite des modifications de celles-ci ; ceci peut, par exemple, s’intégrer dans des actions d’économie d’énergie (AEE) ou d’un contrat de performance énergétique (CPE). Le déploiement du protocole IPMVP doit être mis en œuvre à cet effet.

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5

Analyser les données de consommation énergétique

Avant de mener des actions d’amélioration de l’efficacité énergétique d’une installation ou d’un site, la récolte et l’analyse des données énergétiques sont indispensables, notamment pour détecter les défauts et anomalies.

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6

Mettre en place le système de management de l’énergie dans une entreprise

Nous traversons une période d’incertitude sur les prix des énergies. Ne rien faire peut compromettre votre survie. Le système de management de l’énergie, qui est une démarche volontaire dans le but d’améliorer votre performance énergétique, est le meilleur moyen pour faire face à cette instabilité.

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7

Mettre en place l’ISO 50001 dans l’entreprise

Dans le contexte économique et environnemental actuel, devenir ou rester sobre énergétiquement est une qualité que toute personne physique ou morale doit posséder. Le temps est-il venu pour passer à la certification ISO 50001 ? À vous d’en décider. Ce guide vous trace le cheminement à suivre.

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8

Bien réussir la rénovation énergétique d’un local industriel

La réglementation environnementale RE2020 est entrée en vigueur le 1er janvier 2022 pour les bâtiments résidentiels et sera étendue aux bâtiments industriels dans un délai d’un an. Anticipez votre mise en conformité en suivant ce guide.

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Outils

Mener un diagnostic énergétique

Les différents capteurs pour le comptage énergétique

Cet outil décrit, pour chacune des technologies de comptage, le combustible concerné, le mode de distribution et de stockage, le mode de sélection du compteur, le coût hors installation.

Méthodologie d’audit énergétique, roue de Deming

La roue de Deming comporte quatre phases qui sont corrélées les unes aux autres.

La matrice SWOT

La matrice SWOT, qui vient de l’anglais strenghts, weaknesses, opportunities, threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), est une méthode d’analyse pour orienter une stratégie d’entreprise. Cet outil est fondé sur deux diagnostics qui permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisme d’une part puis les opportunités et les menaces environnementales d’autre part.

Roue de Deming

La Roue de Deming est un outil d’amélioration continue. Il permet de partir d’une situation donnée (consommation de référence) et de l’améliorer en répétant successivement les quatre phases (plan, do, check, et act) jusqu’à l’obtention d’un meilleur résultat (consommer moins et mieux)

Processus d’audit selon l’ISO 50001

La norme ISO 50001 est fondée sur la méthodologie d’amélioration continue dite PDCA. On retrouve, par conséquent, le principe de fonctionnement de la roue de Deming.

La tortue de Crosby

Dans le cadre de la mise en place du système de management de l’énergie selon l’ISO 50001, chaque entreprise doit définir les processus qui impactent sa performance énergétique. La tortue de Crosby est un outil qui peut aider à définir ces processus.

Quiz

Mener un diagnostic énergétique

Quiz – Mettre en place un plan de comptage énergétique au sein d’une entreprise industrielle

Quiz – Mener un audit énergétique sur un site industriel

Quiz – Évaluer le retour financier des certificats d’économie d’énergie (CEE)

Quiz – Déployer le protocole « IPMVP » pour assurer un suivi des économies d’énergie

Quiz – Analyser les données de consommation énergétique

Quiz – Mettre en place le système de management de l’énergie dans une entreprise

Quiz – Mettre en place l’ISO 50001 dans l’entreprise

Quiz – Bien réussir la rénovation énergétique d’un local industriel

Outils

Mener un diagnostic énergétique

Les différents capteurs pour le comptage énergétique

Cet outil décrit, pour chacune des technologies de comptage, le combustible concerné, le mode de distribution et de stockage, le mode de sélection du compteur, le coût hors installation.

Méthodologie d’audit énergétique, roue de Deming

La roue de Deming comporte quatre phases qui sont corrélées les unes aux autres.

La matrice SWOT

La matrice SWOT, qui vient de l’anglais strenghts, weaknesses, opportunities, threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), est une méthode d’analyse pour orienter une stratégie d’entreprise. Cet outil est fondé sur deux diagnostics qui permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisme d’une part puis les opportunités et les menaces environnementales d’autre part.

Roue de Deming

La Roue de Deming est un outil d’amélioration continue. Il permet de partir d’une situation donnée (consommation de référence) et de l’améliorer en répétant successivement les quatre phases (plan, do, check, et act) jusqu’à l’obtention d’un meilleur résultat (consommer moins et mieux)

Processus d’audit selon l’ISO 50001

La norme ISO 50001 est fondée sur la méthodologie d’amélioration continue dite PDCA. On retrouve, par conséquent, le principe de fonctionnement de la roue de Deming.

La tortue de Crosby

Dans le cadre de la mise en place du système de management de l’énergie selon l’ISO 50001, chaque entreprise doit définir les processus qui impactent sa performance énergétique. La tortue de Crosby est un outil qui peut aider à définir ces processus.

 
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