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RÉSUMÉ
La notion de durée de vie d’une centrale nucléaire de production d’électricité recouvre des réalités fort différentes et des aspects très variés : durée de vie technique (mécanismes de vieillissement physique des installations), économique (coûts de production), réglementaire (autorisation)… On peut même compléter cette liste en évoquant une durée de vie socio-politique, qui s’achève lorsque les citoyens et leurs représentants n’acceptent plus cette forme de production. Toutes ces problématiques et menaces existent, elles doivent être anticipées, suivies, évaluées, gérées, elles nécessitent donc l’implication de compétences multiples : recherche et développement, exploitant, ingénierie, maîtrise d’ouvrage.
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Jean-Pierre HUTIN : Directeur des Programmes EDF Recherche et Développement
INTRODUCTION
Aucun obstacle rédhibitoire ne s’oppose à envisager une exploitation des centrales nucléaires actuelles pendant 40 ans et même plus. En revanche, des menaces existent et nécessitent, pour y faire face, la mobilisation de nombreuses compétences.
La gestion optimisée du capital qu’est le potentiel de durée de vie d’une tranche, est l’affaire de tous, depuis l’exploitant qui doit avoir en permanence la préoccupation « durée de vie » présente à l’esprit (comme il a aussi les préoccupations sûreté ou compétitivité) jusqu’à la recherche et développement qui doit aider à identifier et à résoudre les problèmes avant même qu’ils n’arrivent et explorer des pistes nouvelles d’amélioration des performances, en passant par l’ingénierie qui doit maîtriser l’évolution des règles et des exigences et offrir sa compétence de maître d’ouvrage pour réaliser les grandes opérations de maintien du patrimoine.
Les facteurs influençant la gestion de la durée de vie sont de natures très variées. Beaucoup – et parmi les plus « lourds » – ne relèvent pas du monde traditionnel de la « technique ». Ils peuvent cependant être gérés au travers de démarches explicites et robustes, intégrant tous les acteurs.
Cela dit, la maîtrise de la durée de vie commence quand même par la maîtrise des problématiques techniques et en particulier du vieillissement physique des installations. Cette maîtrise passe nécessairement par des capacités de prévision et d’anticipation qui, elles-mêmes, se fondent sur une compréhension des phénomènes en jeu.
Enfin, n’oublions pas que c’est une exploitation sûre, propre, performante et compétitive au quotidien, qui peut le mieux garantir une longue vie pour une centrale nucléaire.
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- Version courante de juil. 2017 par Jean-Pierre HUTIN
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5. Aspects non techniques
5.1 Pérennité du support industriel
Exploiter un parc de 58 réacteurs nucléaires n’est pas imaginable sans un support efficace et permanent de nombreux industriels : entreprises de maintenance, fournisseurs de pièces de rechange, ingénierie et bureaux d’études, spécialistes de la logistique nucléaire, etc. Sur cette question, EDF a aujourd’hui une politique d’ouverture à la concurrence, mais de façon maîtrisée : « ouverture » pour bénéficier des meilleurs services et des meilleures technologies au meilleur prix ; mais de façon maîtrisée parce qu’il n’est pas garanti que la simple loi du marché permette de satisfaire les exigences spécifiques du nucléaire. La question de la pérennité de ce support en est une bonne illustration.
De nombreux industriels ont eu un volume d’activités considérable pendant la période de construction du parc, mais le volume d’activité générée par l’exploitation des centrales n’atteint pas le même niveau. Le marché est donc inéluctablement en décroissance et certaines entreprises devront donc se retirer. Par ailleurs, les spécificités du nucléaires sont telles que, pour une entreprise, c’est un challenge permanent que de maintenir le niveau de technicité et de qualité requis.
Pour faire face à cette situation préoccupante, EDF a engagé plusieurs démarches :
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une charte de partenariat a été signée avec les principaux prestataires. D’un côté, EDF leur donne une visibilité pluriannuelle sur le marché auquel elles peuvent prétendre, ce qui leur donne des perspectives suffisantes pour investir. De l’autre côté, les entreprises s’engagent à faire de la qualité une priorité et à appliquer à leur personnel les exigences sociales et humaines qu’imposent les interventions en centrales nucléaires, et ceci avec le soutien d’EDF ;
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un observatoire de la pérennité de l’industrie nucléaire a été mis en place pour surveiller tous les couples « produits - fournisseurs » qui apparaissent à la fois sensibles (leur disparition poserait problème à EDF) et fragiles (leur situation financière, commerciale et industrielle est incertaine). Le cas échéant, des mesures sont prises pour minimiser les risques liés à une éventuelle disparition (contrats de pérennité...
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BIBLIOGRAPHIE
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(1) - HUTIN (J.-P.) - Integration of Plant Life Management in Operation and Maintenance - . Proceedings of IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (novembre 2002).
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(2) - Methodology for the Ageing Management of Nuclear Power Plant Components Important to Safety - . Technical Report Series no 338 International Atomic Energy Agency, Vienna (1992).
-
(3) - Implementation and Review of Nuclear Power Plant Ageing Management Programme - . Safety Report Series no 15, International Atomic Energy Agency, Vienna (1999).
-
(4) - Matériaux du Nucléaire - . Académie des Sciences, RST no 5, juillet 2000, Ed. TEC&DOC.
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(5) - MOINEREAU (D.), BEZDIKIAN (G.), al - French Reactor Pressure Vessel PTS Assessment - . Proceedings of IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (nov. 2002).
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(6) - TSUKADA (T.), al - Research...
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