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RÉSUMÉ
La notion de durée de vie d’une centrale nucléaire de production d’électricité recouvre des réalités fort différentes et des aspects très variés : durée de vie technique (mécanismes de vieillissement physique des installations), économique (coûts de production), réglementaire (autorisation)… On peut même compléter cette liste en évoquant une durée de vie socio-politique, qui s’achève lorsque les citoyens et leurs représentants n’acceptent plus cette forme de production. Toutes ces problématiques et menaces existent, elles doivent être anticipées, suivies, évaluées, gérées, elles nécessitent donc l’implication de compétences multiples : recherche et développement, exploitant, ingénierie, maîtrise d’ouvrage.
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Jean-Pierre HUTIN : Directeur des Programmes EDF Recherche et Développement
INTRODUCTION
Aucun obstacle rédhibitoire ne s’oppose à envisager une exploitation des centrales nucléaires actuelles pendant 40 ans et même plus. En revanche, des menaces existent et nécessitent, pour y faire face, la mobilisation de nombreuses compétences.
La gestion optimisée du capital qu’est le potentiel de durée de vie d’une tranche, est l’affaire de tous, depuis l’exploitant qui doit avoir en permanence la préoccupation « durée de vie » présente à l’esprit (comme il a aussi les préoccupations sûreté ou compétitivité) jusqu’à la recherche et développement qui doit aider à identifier et à résoudre les problèmes avant même qu’ils n’arrivent et explorer des pistes nouvelles d’amélioration des performances, en passant par l’ingénierie qui doit maîtriser l’évolution des règles et des exigences et offrir sa compétence de maître d’ouvrage pour réaliser les grandes opérations de maintien du patrimoine.
Les facteurs influençant la gestion de la durée de vie sont de natures très variées. Beaucoup – et parmi les plus « lourds » – ne relèvent pas du monde traditionnel de la « technique ». Ils peuvent cependant être gérés au travers de démarches explicites et robustes, intégrant tous les acteurs.
Cela dit, la maîtrise de la durée de vie commence quand même par la maîtrise des problématiques techniques et en particulier du vieillissement physique des installations. Cette maîtrise passe nécessairement par des capacités de prévision et d’anticipation qui, elles-mêmes, se fondent sur une compréhension des phénomènes en jeu.
Enfin, n’oublions pas que c’est une exploitation sûre, propre, performante et compétitive au quotidien, qui peut le mieux garantir une longue vie pour une centrale nucléaire.
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- Version courante de juil. 2017 par Jean-Pierre HUTIN
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4. Matériels réputés remplaçables
Mis à part la cuve et l’enceinte de confinement, tous les matériels d’une centrale sont considérés comme remplaçables. Néanmoins ces matériels pourraient impacter la gestion de la durée de vie des centrales au travers de deux problématiques :
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celle d’un aléa générique qui imposerait l’arrêt simultané d’un grand nombre de tranches pour des interventions de maintenance exceptionnelle. Le caractère non anticipé de cette maintenance soulèverait d’importants problèmes de faisabilité industrielle ;
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celle d’une mauvaise disponibilité de l’installation ou d’un emballement des coûts de maintenance des matériels remplaçables qui grèverait le coût du kilowattheure nucléaire au point de le rendre économiquement non attractif.
C’est pour maîtriser ces risques qu’EDF a engagé une politique de maintenance exceptionnelle fondée sur une démarche volontariste d’anticipation nécessitant une connaissance approfondie des mécanismes de dégradation pouvant affecter les principaux composants. Les principes de cette démarche ont été exposés au paragraphe 1.3.
Les composants méritant cette « attention » particulière ont été sélectionnés en considérant le risque de voir se développer un problème générique de grande ampleur. Les principaux d’entre eux seront évoqués dans la suite de ce paragraphe. Bien sûr, ceux qui n’ont pas été jugés « critiques » de ce point de vue, n’en sont pas moins susceptibles de rencontrer des problèmes en exploitation et font donc l’objet de programmes de maintenance adaptés. Mais il n’est pas jugé nécessaire de leur appliquer une démarche particulière dictée par des craintes vis-à-vis de la durée de vie des centrales.
Par exemple, la robinetterie ne fait pas partie des matériels jugés critiques...
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BIBLIOGRAPHIE
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(1) - HUTIN (J.-P.) - Integration of Plant Life Management in Operation and Maintenance - . Proceedings of IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (novembre 2002).
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(2) - Methodology for the Ageing Management of Nuclear Power Plant Components Important to Safety - . Technical Report Series no 338 International Atomic Energy Agency, Vienna (1992).
-
(3) - Implementation and Review of Nuclear Power Plant Ageing Management Programme - . Safety Report Series no 15, International Atomic Energy Agency, Vienna (1999).
-
(4) - Matériaux du Nucléaire - . Académie des Sciences, RST no 5, juillet 2000, Ed. TEC&DOC.
-
(5) - MOINEREAU (D.), BEZDIKIAN (G.), al - French Reactor Pressure Vessel PTS Assessment - . Proceedings of IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (nov. 2002).
-
(6) - TSUKADA (T.), al - Research...
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