Posez les axes de votre fond de carte du savoir-faire
Cartographier le savoir-faire

Les axes de votre carte permettent de « localiser » les éléments de savoir-faire au sein de vos activités pour ensuite pouvoir les caractériser et les qualifier.

Exemples : L’objectif pourrait être de constater que :

• « Vous possédez une expertise pointue des essais non destructifs à … avec les équipes de [noms, coordonnées]. »

• « Vous avez déjà travaillé sur les capteurs de présences pour tel client dans tel site… »

• « Vous maîtrisez la conception des composites des produits coques. »

• « Vous devez capitaliser, partager l’expertise de calcul composite sur le site de… »

• « Vous êtes en avance (ou en retard) par rapport à vos connaissances du procédé d’injection 2 temps. »

Définissez les axes de votre carte à l’aide des informations qui décrivent le cadre de vos activités au niveau « entreprise » :

• les marchés que vous adressez (exemple : Asie, haute gamme, constructeur, 2^e monte, aéronautique, génie civil, etc.) ;

• les produits, les gammes de produits et/ou services ;

• les technologies « produit » et/ou « de fabrication » (exemple : mécaniques, composites, injection, électro-érosion, etc.) ;

• les étapes de vos projets, programmes ou de votre chaîne de l’innovation (exemple : Phase 1, Appel d’offres – Ph. 2, Concept – Ph. 3, Définition détaillée – Ph. 4, Industrialisation ; recherche/standard sur étagère/Customisation/suivi série) ;

• les étapes de vos processus de fabrication (exemple : 1. Filtrage, 2. Broyage, 3. Cuisson) ;

• les architectures de vos produits (ensembles, sous-ensembles, composants, matières, etc.) ;

• les équipements de vos procédés (exemple : four, robot, presse à injection, postes de contrôle, etc.) ;

• les sites, les localisations ou zones géographiques où sont situées vos activités (exemple : Paris, Tokyo, Prague, Asie, Amérique du Nord, etc.) ;

• la structure de votre organisation (exemple : direction commerciale, direction études mécaniques, direction études électroniques,...