Comment mobiliser les acteurs intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur ?
Développer une mobilité lourde à l’hydrogène (véhicule lourd)

1.1 Définir la chaîne de valeur du projet

Cette chaîne de valeur prend en compte :

• le déploiement de stations de production et distribution d’hydrogène pour la recharge des véhicules lourds (camions, cars…) ;

• le déploiement d’un nombre de véhicules précis en fonction du coût total de possession et du budget ;

• la maintenance des véhicules lourds à hydrogène et des stations de recharge de ces véhicules.

1.2 Faire l’inventaire des acteurs

Faire l’inventaire des acteurs sur l’ensemble de cette chaîne de valeur est nécessaire, car le développement du projet demande des acteurs ayant la volonté de s’impliquer dans des premiers projets de déploiement ambitieux et structurants. Ce sont les chargeurs, transporteurs, constructeurs de véhicules, fabricants d’équipements, exploitants de stations, énergéticiens et producteurs d’hydrogène qu’il faut identifier et impliquer par catégorie dès le début du projet.

• Les utilisateurs des véhicules au sens large ou les transporteurs : la transition vers l’hydrogène peut constituer pour ceux-ci un changement dans la gestion des flottes (formation des techniciens, support et maintenance des véhicules, cycle de renouvellement des véhicules, montant des investissements, etc.). Leur implication est clef pour obtenir leur retour d’expérience sur l’utilisation des véhicules et favoriser le développement d’une offre adaptée à leurs besoins. Les chargeurs, clients finaux de la prestation, doivent également adhérer dès le début à la solution proposée, en comprendre les contraintes et les performances, sur les plans économiques, opérationnels et environnementaux, puisqu’ils assument le risque lié à l’exploitation.

• Les constructeurs de véhicules lourds à hydrogène et fournisseurs d’équipements associés : ils vont proposer respectivement une offre...