Identifier les facteurs de succès de la démarche AMDEC
Pratiquer l’AMDEC

2.1 Constituer l’équipe de travail

L’AMDEC s’appuie sur le travail de groupe, la réflexion collective et l’expérience des participants. Il faut donc constituer un groupe de travail dont vous devez choisir les participants selon leur :

• expérience ;

• connaissance de la problématique ;

• niveau de technicité ;

• faculté à travailler en équipe.

Le groupe de travail doit être piloté par un facilitateur, un animateur et modérateur chargé du suivi des résultats. Cette personne n’est pas nécessairement le responsable qualité. Au contraire, par souci de responsabilisation, on choisira l’animateur parmi les fonctions représentées dans l’analyse et bien évidemment on ne choisira pas toujours les mêmes.

Une fois le groupe de travail constitué, vous devez leur présenter la méthodologie qui sera suivie pour l’analyse.

2.2 Définir la méthode d’analyse

La méthode d’analyse est en partie imposée par la méthode elle-même. Il demeure néanmoins que l’identification de certaines étapes est laissée à votre appréciation.

• Réaliser l’analyse fonctionnelle :

  • identifier les séquences du processus et les décomposer en sous-activités (AMDEC Processus) ;

  • identifier les différentes fonctions du produit (AMDEC Produit) ;

  • identifier les différentes fonctions de la machine (AMDEC Moyen).

• Numéroter les différentes fonctions ou séquences.

• Recenser les modes de défaillance.

• Rechercher les causes et les effets.

• Déterminer les possibles types de détection.

• Évaluer, coter les risques, les hiérarchiser selon la méthode de cotation préalablement définie.

• Définir un plan d’actions visant à éliminer ou réduire les modes de défaillance et/ou leurs effets.

Ce n’est qu’une fois les « règles du jeu » définies et validées avec le groupe de travail que peut commencer l’analyse.