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1 - QU’EST-CE QUE LE NŒUD PAPILLON ?

2 - CONSTRUISEZ L’ARBRE DE DÉFAILLANCES

3 - CONSTRUISEZ L’ARBRE D’ÉVÉNEMENTS

4 - QUANTIFIEZ LE NŒUD PAPILLON

5 - EXPLOITEZ LES RÉSULTATS

6 - NOTRE CONSEIL

  • 6.1 - Réservez le nœud papillon à l’analyse des accidents les plus critiques
  • 6.2 - Respectez les principes de base

7 - ERREURS À ÉVITER

8 - FOIRE AUX QUESTIONS

9 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

10 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0537 v1

Construisez l’arbre d’événements
Le nœud papillon : une méthode d’analyse de risques

Auteur(s) : Olivier IDDIR

Date de publication : 10 juin 2012 | Read in English

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Auteur(s)

  • Olivier IDDIR : Ingénieur d’affaire, service Expertise et Modélisation, Division QHSES, Technip

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INTRODUCTION

Pour prévenir la survenue d’accidents majeurs, les industriels réalisent des analyses de risques. Le retour d’expérience permet de mettre en évidence que les accidents industriels majeurs sont généralement la conséquence d’un enchaînement d’événements indésirables combiné à des défaillances de barrières de sécurité. Pour analyser de tels accidents, il est nécessaire de disposer de méthodes d’analyse suffisamment fines et détaillées pour identifier l’ensemble des séquences accidentelles sans en écarter aucune a priori. Le nœud papillon permet de répondre à ce besoin en fournissant une arborescence détaillée capable d’expliciter le déroulement chronologique d’un accident.

Pour mener à bien une analyse par nœud papillon, quatre étapes clefs sont à mettre en œuvre :

  • Définir l’événement redouté qui constitue le point central du nœud papillon.

  • Construire l’arbre de défaillances (cf.Étude des dangers : recenser les intérêts extérieurs à protéger [FIC 0535]) afin de mettre en évidence l’ensemble des combinaisons de causes pouvant mener à l’événement redouté.

  • Construire l’arbre d’événements (cf.Études des dangers : arbre d’événements (méthode d’analyse détaillée des risques ADR) [FIC 0536]) afin de mettre en évidence l’ensemble des conséquences possibles en fonction que les barrières de mitigation remplissent ou non leurs fonctions de sécurité.

  • Quantifier le nœud papillon, c’est-à-dire évaluer les fréquences d’occurrence des conséquences en sortie de l’arbre d’événements.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0537


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3. Construisez l’arbre d’événements

Comme pour l’arbre de défaillances, dans le cadre des études de dangers, la partie en aval de l’événement redouté est généralement constituée par une arborescence sur laquelle les barrières de mitigation sont représentées de manière symbolique (par une barre verticale qui vient s’opposer au déroulement de la séquence accidentelle). De ce fait, l’arborescence ne correspond pas stricto sensu à un arbre d’événements, puisqu’elle ne fait pas apparaître les différentes conséquences possibles en fonction que les barrières de mitigation remplissent ou non leur fonction de sécurité. Un exemple de représentation simplifiée est présenté dans la figure « Arbre d’événements simplifié relatif à l’événement redouté : Fuite de chlore lors du dépotage d’un wagon ».

La méthodologie « arbre d’événements », est décrite de manière détaillée dans la fiche Études des dangers : arbre d’événements (méthode d’analyse détaillée des risques ADR) [FIC 0536]. Il est conseillé au lecteur souhaitant maîtriser ses principaux concepts de s’y référer.

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    1 Bibliographie

    • Yves Mortureux — L’arbre de défaillance, des causes et d’événements — SE 4050

    • Yves Mortureux — la Sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques — BM 5008

    • Olivier Iddir — Le nœud papillon : une méthode de quantification du risque majeur — SE 4055

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    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Logigramme de construction d’un nœud papillon (Outil fic0537m1.docx ).

      Le logigramme présente les différentes étapes de construction d’un nœud papillon.

    HAUT DE PAGE

    3 Site Internet

    www.imdr.fr

    Acteur de référence, l’Institut pour la Maîtrise des risques-sûreté de fonctionnement-management-cindyniques, a pour vocation d’aider les entreprises à adopter, face aux risques, une démarche préventive.

    ...

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