Animer une équipe multiculturelle : Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Animer une équipe multiculturelle

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 10 janv. 2013 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Les différentes facettes de la dimension multiculturelle

2 - Quelques difficultés majeures

3 - Les différences culturelles liées à la dimension internationale

3.1 - Problèmes liés aux langues
3.2 - Façon de dialoguer
3.3 - Pauses et silences
3.4 - Spontanéité et rythme
3.5 - Distance physique (proxémie)
3.6 - Rapport au temps et aux autres
3.7 - Rapport au contexte
3.8 - Rapport à l’individu et au groupe
3.9 - Fort ou faible évitement de l’incertain
3.10 - Court terme et long terme

4 - Les impacts pour le chef de projet

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

Références

Présentation

Auteur(s)

Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

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INTRODUCTION

Dans tout projet, la construction d’une dynamique collective bénéfique au projet passe par une bonne compréhension des besoins et des comportements des différents acteurs. Ce qui paraît une évidence à énoncer est moins simple à réaliser, car il est facile de commettre des erreurs préjudiciables à l’efficacité collective.

Cette fiche vous permet d’identifier les points sensibles de la dimension multiculturelle, qu’ils soient liés aux différences inhérentes à la diversité des univers professionnels ou des pratiques culturelles. Vous favoriserez ainsi une meilleure efficacité de l’équipe.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0960

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Les différentes facettes de la dimension multiculturelle

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6. Erreurs à éviter

N’oubliez pas que la diversité culturelle est aussi une richesse porteuse de nombreuses opportunités pour le projet et ses acteurs.
Ne sous-estimez pas le rôle fédérateur du plan de management de projet comme référentiel commun à toutes les parties prenantes au projet.

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