Animer une équipe multiculturelle : Notre conseil

Notre conseil
Animer une équipe multiculturelle

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 10 janv. 2013 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Les différentes facettes de la dimension multiculturelle

2 - Quelques difficultés majeures

3 - Les différences culturelles liées à la dimension internationale

3.1 - Problèmes liés aux langues
3.2 - Façon de dialoguer
3.3 - Pauses et silences
3.4 - Spontanéité et rythme
3.5 - Distance physique (proxémie)
3.6 - Rapport au temps et aux autres
3.7 - Rapport au contexte
3.8 - Rapport à l’individu et au groupe
3.9 - Fort ou faible évitement de l’incertain
3.10 - Court terme et long terme

4 - Les impacts pour le chef de projet

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

Références

Présentation

Auteur(s)

Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

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INTRODUCTION

Dans tout projet, la construction d’une dynamique collective bénéfique au projet passe par une bonne compréhension des besoins et des comportements des différents acteurs. Ce qui paraît une évidence à énoncer est moins simple à réaliser, car il est facile de commettre des erreurs préjudiciables à l’efficacité collective.

Cette fiche vous permet d’identifier les points sensibles de la dimension multiculturelle, qu’ils soient liés aux différences inhérentes à la diversité des univers professionnels ou des pratiques culturelles. Vous favoriserez ainsi une meilleure efficacité de l’équipe.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0960

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Erreurs à éviter

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5. Notre conseil

Veillez, encore plus qu’habituellement, à réduire les incertitudes et les ambiguïtés liées au résultat attendu du projet et aux livrables intermédiaires de toute nature.
Identifiez et valorisez les points de convergence, les résultats positifs en toute occasion, afin de renforcer la cohésion de l’équipe.
Privilégiez l’écoute et le questionnement, particulièrement dans les périodes précédant les passages de jalons, les réunions d’avancement et les revues de projet.

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