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Auteur(s)
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Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans tout projet, la construction d’une dynamique collective bénéfique au projet passe par une bonne compréhension des besoins et des comportements des différents acteurs. Ce qui paraît une évidence à énoncer est moins simple à réaliser, car il est facile de commettre des erreurs préjudiciables à l’efficacité collective.
Cette fiche vous permet d’identifier les points sensibles de la dimension multiculturelle, qu’ils soient liés aux différences inhérentes à la diversité des univers professionnels ou des pratiques culturelles. Vous favoriserez ainsi une meilleure efficacité de l’équipe.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
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Veillez, encore plus qu’habituellement, à réduire les incertitudes et les ambiguïtés liées au résultat attendu du projet et aux livrables intermédiaires de toute nature.
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Identifiez et valorisez les points de convergence, les résultats positifs en toute occasion, afin de renforcer la cohésion de l’équipe.
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Privilégiez l’écoute et le questionnement, particulièrement dans les périodes précédant les passages de jalons, les réunions d’avancement et les revues de projet.
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