Article

1 - DÉFINITIONS PRÉALABLES

  • 1.1 - Qu’est-ce qu’un projet ?
  • 1.2 - Qu’est-ce qu’un portefeuille de projets ?
  • 1.3 - Qu’est-ce qu’un programme de projets ?

2 - PRÉCONISATIONS GÉNÉRALES

  • 2.1 - Définir les objectifs, les responsabilités et les attentes dès le départ
  • 2.2 - Considérer toutes vos activités multiprojet pour équilibrer les charges de travail et les échéances
  • 2.3 - Donner la priorité aux tâches les plus utiles
  • 2.4 - Aider vos équipes à s’adapter à des changements de priorités
  • 2.5 - Répondre aux attentes et communiquer clairement
  • 2.6 - Suivre et enregistrer vos processus pour ne pas tout refaire

3 - FONCTIONNALITÉS REMARQUABLES DE MS PROJECT

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Créez un espace de travail

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne sous-estimez pas la complexité de la gestion en multiprojet
  • 5.2 - N’essayez pas de tout faire vous-même
  • 5.3 - Ne négligez pas la planification
  • 5.4 - Ne négligez pas l’outil de gestion
  • 5.5 - N’omettez pas de communiquer précisément et régulièrement
  • 5.6 - Ne devenez pas un assistant de projet

Fiche pratique | Réf : FIC1269 v2

Approche multiprojet

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 oct. 2025 | Read in English

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INTRODUCTION

Nous abordons les défis de l’équilibrage des charges de travail, l’optimisation des calendriers de projets, la délégation efficace ainsi que des conseils pour l’implantation multiprojet grâce à la création de modèles réutilisables, aidant ainsi les managers de projet à rester organisés et à atteindre leurs objectifs.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-fic1269


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Guide pratique de gestion multiprojet

L’objectif de ce guide est de vous permettre :

  • d’adopter une approche structurée pour intégrer de nouveaux projets ;

  • d’équilibrer les priorités et de consolider votre charge de travail ;

  • d’éviter la dispersions et de maximiser votre efficacité en gestion multiprojet ;

  • d’optimiser l’utilisation des ressources et d’améliorer la communication.

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2 Sources bibliographiques

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3 Annexe

À lire également dans nos bases

MS Project : présentation - [FIC 0795]

Structurer un projet avec MS Project - [FIC 0803]

Réussir la planification d’un projet avec MS Projects - [FIC 0957]

Travailler en équipe avec MS Project - [FIC 0971]

Communication au cours d’un projet - [FIC 1270]

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4 Bibliographie

    ...

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