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1 - DÉFINITIONS PRÉALABLES

  • 1.1 - Qu’est-ce qu’un projet ?
  • 1.2 - Qu’est-ce qu’un portefeuille de projets ?
  • 1.3 - Qu’est-ce qu’un programme de projets ?

2 - PRÉCONISATIONS GÉNÉRALES

  • 2.1 - Définir les objectifs, les responsabilités et les attentes dès le départ
  • 2.2 - Considérer toutes vos activités multiprojet pour équilibrer les charges de travail et les échéances
  • 2.3 - Donner la priorité aux tâches les plus utiles
  • 2.4 - Aider vos équipes à s’adapter à des changements de priorités
  • 2.5 - Répondre aux attentes et communiquer clairement
  • 2.6 - Suivre et enregistrer vos processus pour ne pas tout refaire

3 - FONCTIONNALITÉS REMARQUABLES DE MS PROJECT

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Créez un espace de travail

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne sous-estimez pas la complexité de la gestion en multiprojet
  • 5.2 - N’essayez pas de tout faire vous-même
  • 5.3 - Ne négligez pas la planification
  • 5.4 - Ne négligez pas l’outil de gestion
  • 5.5 - N’omettez pas de communiquer précisément et régulièrement
  • 5.6 - Ne devenez pas un assistant de projet

Fiche pratique | Réf : FIC1269 v2

Erreurs à éviter
Approche multiprojet

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 oct. 2025 | Read in English

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INTRODUCTION

Nous abordons les défis de l’équilibrage des charges de travail, l’optimisation des calendriers de projets, la délégation efficace ainsi que des conseils pour l’implantation multiprojet grâce à la création de modèles réutilisables, aidant ainsi les managers de projet à rester organisés et à atteindre leurs objectifs.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-fic1269

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5. Erreurs à éviter

5.1 Ne sous-estimez pas la complexité de la gestion en multiprojet

Lorsque vous gérez un seul projet à la fois, vous pouvez concentrer toute votre attention, votre énergie et vos compétences sur l’atteinte des objectifs et la réussite de ce projet unique.

Les choses se compliquent lorsque vous vous retrouvez à gérer plusieurs projets en même temps. Votre responsabilité, votre leadership et vos compétences sont davantage sollicités.

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5.2 N’essayez pas de tout faire vous-même

Vous devez apprendre à déléguer. Votre équipe est votre outil le plus puissant. Seul, vous ne pourrez pas terminer vos projets dans les temps.

Déléguer vous aide à réduire vos tâches quotidiennes, ce qui vous permet d’avoir plus de temps pour réfléchir à des stratégies et organiser vos priorités à travers vos différents projets. Enfin, en déléguant, votre équipe sentira que vous lui faites confiance. Elle retrouvera alors sa motivation et travaillera davantage afin de ne pas vous décevoir.

Attention, déléguer ne signifie pas lâcher prise. Vous devez guider votre équipe et coordonner ses actions. Il s’agit d’une stratégie gagnant-gagnant.

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5.3 Ne négligez pas la planification

En gestion de projet, la majorité des erreurs proviennent d’un manque de planification. Si vous ne planifiez pas correctement vos différents projets ou si vous ne mettez pas à jour régulièrement les plannings, il vous est impossible de suivre et de contrôler la progression de vos projets.

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5.4 Ne négligez pas l’outil de gestion

Un logiciel de gestion de projet vous permet de regrouper tous vos projets sur une même plateforme. Toute l’information dont vous et votre équipe avez besoin pour être efficaces est disponible facilement et en un seul et même endroit.

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ANNEXES

  1. 1 
    1. 2 Sources bibliographiques
      1. 3 Annexe
        1. 4 Bibliographie

          1 

          Guide pratique de gestion multiprojet

          L’objectif de ce guide est de vous permettre :

          • d’adopter une approche structurée pour intégrer de nouveaux projets ;

          • d’équilibrer les priorités et de consolider votre charge de travail ;

          • d’éviter la dispersions et de maximiser votre efficacité en gestion multiprojet ;

          • d’optimiser l’utilisation des ressources et d’améliorer la communication.

          HAUT DE PAGE

          2 Sources bibliographiques

          HAUT DE PAGE

          3 Annexe

          À lire également dans nos bases

          MS Project : présentation - [FIC 0795]

          Structurer un projet avec MS Project - [FIC 0803]

          Réussir la planification d’un projet avec MS Projects - [FIC 0957]

          Travailler en équipe avec MS Project - [FIC 0971]

          Communication au cours d’un projet - [FIC 1270]

          HAUT DE PAGE

          4 Bibliographie

            ...

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