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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La structure organisationnelle d’une entreprise est l’ensemble de ses règles de répartition de l’autorité, des tâches de contrôle et de coordination.
La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités.
La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l’entreprise.
La structure par projet est particulièrement adaptée pour les entreprises ayant à gérer des contrats spécifiques.
Il s’agit d’une structure flexible, permettant la réalisation de projets complexes faisant appel à plusieurs spécialistes de l’entreprise ou d’entreprises externes.
Cette structure est par nature évolutive.
L’équipe est créée au démarrage du projet lorsque la commande du client est acquise.
L’équipe disparaît lorsque le projet est clos.
La structure par projet implique une double ligne d’autorité (hiérarchique, verticale permanente, et celle du chef de projet horizontale et temporaire).
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Définir les rôles et responsabilités4. Passer de la structure matricielle à la structure multidimensionnelle à l’internationale
Cette structure repose sur le même principe que la structure matricielle mais associe une double, voire une triple ligne hiérarchique permanente :
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une ligne projets ;
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une ligne métiers ;
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une ligne pays.
Elle est moins flexible que la structure matricielle et sa complexité peut rendre l’organisation très difficile à gérer.
Elle a pour avantage de permettre d’introduire la dimension géographique pour bien gérer les cultures et la proximité client.
Mais elle a aussi des inconvénients car complexe et demande une bonne circulation de l’information. Elle est donc sujette au risque de conflits et engendre des coûts élevés.
Toute organisation internationale est empreinte de relations matricielles.
Plusieurs critères doivent être pris en compte simultanément, même lorsque l’un d’eux domine nettement, pour des raisons opérationnelles ou des raisons de différentiation stratégique.
La structure théorique idéale est bien de type matriciel, le directeur de projet dans le pays X est rattaché à la branche internationale de la division produit et à la zone géographique qui couvre le pays ou le continent.
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Passer de la structure matricielle à la structure multidimensionnelle à l’internationale
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Stratégor, Politique générale d’entreprise, Inter éditions
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Les différentes structures organisationnelles possibles (Outil
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La matrice RACI (Outil
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