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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Une entreprise qui cherche à innover, aussi bien dans ses produits que dans ses façons de travailler, a besoin de personnes et d’équipes créatives, ainsi que d’un environnement permettant d’orienter cette créativité vers les résultats souhaités.
La créativité désigne l’aptitude à combiner des idées de façon unique ou inhabituelle.
L’innovation correspond quant à elle au processus de transformation d’une idée créative en produit, service ou méthode.
Un environnement qui stimule l’innovation est caractérisé par trois groupes de variables : la structure de l’organisation, sa culture et ses pratiques en matière de ressources humaines.
Cette fiche expose comment encourager l’innovation au sein d’une organisation.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
5.1 Faites preuve d’une vision stratégique
Elle constituera un facteur favorable très fort pour polariser les énergies créatrices des différents individus vers un même but. Une vision devra être formulée en termes de finalités et de valeurs et non simplement comme une séquence d’opérations successives.
HAUT DE PAGE5.2 Ayez un état d’esprit collectif et ouvert de la part du management
L’innovation au sein d’une organisation suppose un état d’esprit collectif, encourageant la prise de risque, bienveillant et admettant l’erreur, reconnaissant la paternité du créateur. Cet état d’esprit doit faire l’objet d’une véritable politique soutenue au plus haut niveau et assortie d’une communication interne et externe.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Les variables organisationnelles favorisant l’innovation (Outil
fic1717m1.docx
).Cet outil liste les trois variables qui stimulent l’innovation.
-
Outil
Macroprocessus d’innovation (Outil
fic1717m2.docx
).
Cet outil illustre la double boucle du macroprocessus d’innovation.
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