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Comment encourager l’innovation au sein d’une organisation ?
FIC1717 v1 Fiche pratique

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Comment encourager l’innovation au sein d’une organisation ?

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 nov. 2021 | Read in English

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1 - Encourager l’innovation grâce à la structure organique

2 - Encourager l’innovation grâce à la culture d’entreprise

3 - Encourager l’innovation grâce à la gestion des ressources humaines

4 - Rendre possible l’innovation

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Faites preuve d’une vision stratégique
  • 5.2 - Ayez un état d’esprit collectif et ouvert de la part du management

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne cherchez pas à « programmer » l’innovation
  • 6.2 - Ne culpabilisez pas l’échec

Sommaire

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Une entreprise qui cherche à innover, aussi bien dans ses produits que dans ses façons de travailler, a besoin de personnes et d’équipes créatives, ainsi que d’un environnement permettant d’orienter cette créativité vers les résultats souhaités.

La créativité désigne l’aptitude à combiner des idées de façon unique ou inhabituelle.

L’innovation correspond quant à elle au processus de transformation d’une idée créative en produit, service ou méthode.

Un environnement qui stimule l’innovation est caractérisé par trois groupes de variables : la structure de l’organisation, sa culture et ses pratiques en matière de ressources humaines.

Cette fiche expose comment encourager l’innovation au sein d’une organisation.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1717

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5. Notre conseil

5.1 Faites preuve d’une vision stratégique

Elle constituera un facteur favorable très fort pour polariser les énergies créatrices des différents individus vers un même but. Une vision devra être formulée en termes de finalités et de valeurs et non simplement comme une séquence d’opérations successives.

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5.2 Ayez un état d’esprit collectif et ouvert de la part du management

L’innovation au sein d’une organisation suppose un état d’esprit collectif, encourageant la prise de risque, bienveillant et admettant l’erreur, reconnaissant la paternité du créateur. Cet état d’esprit doit faire l’objet d’une véritable politique soutenue au plus haut niveau et assortie d’une communication interne et externe.

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