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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
La définition du périmètre d’un projet est l’une des premières phases d’un projet. Elle permet de définir ce qui sera à l’intérieur du projet et ce qui sera à l’extérieur de celui-ci. Cette notion est essentielle car elle aidera ensuite le chef de projet à caractériser ce qui devra être fait au titre du contrat, et ce qui pourra faire l’objet d’avenants (donc de ressources financières supplémentaires pour le projet).
Dans cette logique, il convient de bien différencier ce qui est de la responsabilité du projet et de son déroulement – on parle alors de cycle de vie du projet – d’une notion bien plus large dans laquelle s’inscrit le produit – on parle alors de cycle de vie du produit.
Cette fiche propose également d’expliquer comment s’articulent les différents processus de management de projet durant le déroulement d’un projet.
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2. Connaître les différents cycles de vie du projet, du produit, du management de projet
Les schémas suivants expliquent comment les différents cycles de vie interagissent les uns avec les autres.
2.1 Cycle de vie du produit
Sur le schéma « Cycle de vie d’un produit versus cycle de vie d’un projet », le produit passe par quatre macrophases :
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la phase de faisabilité : c’est le moment au cours duquel l’organisme ou l’individu se pose les questions de savoir si le produit est réalisable en tenant compte, entre autres, de l’état de l’art et des moyens financiers à sa disposition. C’est également le moment de se demander si le produit répond bien à un besoin. Durant cette première phase, on réalise les études de marchés puis les études de faisabilité. Cette phase se termine en général par la décision de poursuivre la réalisation du produit ou de l’abandonner ;
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la phase de réalisation : durant cette phase, le produit est réalisé, façonné, créé. On peut citer, par exemple, la réalisation d’un pont, d’un bâtiment, mais aussi la programmation d’un nouveau logiciel ou encore la réalisation d’une prestation d’aide à domicile. En effet, la notion de produit inclut les notions d’articles, d’objets, de biens et de services ;
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la phase d’utilisation et de maintenance : le produit est utilisé pour répondre à un besoin. Cela peut être la centrale nucléaire qui produit de l’électricité, l’automobile qui permet de se déplacer, ou encore l’appareil photo qui prend des clichés, etc. Durant cette phase, des opérations d’entretien et de maintenance seront probablement réalisées. Sur les exemples précédents, on peut citer comme opérations d’entretien et de maintenance le remplacement du combustible de la centrale et le changement des filtres du système de filtration, la révision et le changement des pneumatiques pour l’automobile, ou encore le nettoyage du capteur de l’appareil photo ;
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la phase de destruction, de recyclage ou de démantèlement : durant cette phase, le produit est devenu inutilisable ou obsolète. Il faut donc s’en débarrasser en limitant si possible les impacts négatifs (environnementaux par exemple). La centrale nucléaire sera démantelée, l’automobile débarrassée des pièces pouvant être revendues...
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Connaître les différents cycles de vie du projet, du produit, du management de projet
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Définir le périmètre et le contenu de projet
ANNEXES
-
Dictionnaire de management de projet, Afitep, éd. Afnor, 2010 (5e éd.)
Afitep : site de l’Association francophone de management de projet (afitep.org).
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