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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
La définition du périmètre d’un projet est l’une des premières phases d’un projet. Elle permet de définir ce qui sera à l’intérieur du projet et ce qui sera à l’extérieur de celui-ci. Cette notion est essentielle car elle aidera ensuite le chef de projet à caractériser ce qui devra être fait au titre du contrat, et ce qui pourra faire l’objet d’avenants (donc de ressources financières supplémentaires pour le projet).
Dans cette logique, il convient de bien différencier ce qui est de la responsabilité du projet et de son déroulement – on parle alors de cycle de vie du projet – d’une notion bien plus large dans laquelle s’inscrit le produit – on parle alors de cycle de vie du produit.
Cette fiche propose également d’expliquer comment s’articulent les différents processus de management de projet durant le déroulement d’un projet.
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4. Notre conseil
Veillez à bien clarifier dès le début du projet, auprès des différentes parties prenantes, ce qui est dans le périmètre d’un projet et ce qui en est exclu, afin d’éviter toute ambiguïté, source d’incompréhensions et de tensions inutiles au cours du projet ; procédez de la même façon s’il s’avère nécessaire de réviser ce périmètre pendant le projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Définir le périmètre et le contenu de projet
ANNEXES
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Dictionnaire de management de projet, Afitep, éd. Afnor, 2010 (5e éd.)
Afitep : site de l’Association francophone de management de projet (afitep.org).
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