Maîtriser les notions de produit, de projet et de cycle de vie
Connaître les cycles de vie du projet, du produit, et du management de projet

1.1 Notion de produit

Le Petit Larousse définit le « produit » comme :

• ce qui naît d’une activité de la nature ou de l’homme (ex : produits de la terre, produit du travail) ;

• une production de l’industrie, de l’agriculture, des services, etc. (ex : produits pétroliers) ;

• chacun des articles, objets, biens, services proposés sur le marché par une entreprise.

Si l’on analyse ces définitions, il apparaît que le produit concerne des articles, des objets, des biens ou des services, et que ceux-ci sont le résultat de l’activité de la nature ou de l’homme. En extrapolant, on peut dire que leur utilisation a un début (mise en service du produit) et une fin (recyclage ou déchet par exemple).

1.2 Notion de projet

Le Petit Larousse définit le « projet » comme :

• le but que l’on se propose d’atteindre ;

• l’idée de quelque chose à faire, que l’on présente dans ses grandes lignes ;

• le tracé définitif, en plans, coupes et élévations, d’une construction à réaliser (machine, équipement, bâtiment, aménagement urbain, etc.). Le tracé initial, à partir des études préliminaires, est l’avant-projet ;

• l’étude de conception de quelque chose, en vue de sa fabrication.

Le projet a donc un but précis, un objectif à atteindre. Dans le cadre d’un organisme, le but à atteindre est le plus souvent lié à la définition que nous avons donnée du produit.

1.3 Notion de management de projet

Le Project Management Institute (PMI) définit le management de projet comme suit :

« Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences. »