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Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez reçu mandat pour conduire un projet, les parties prenantes ont été choisies pour répondre à ses enjeux et vous avez constitué un groupe de personnes (équipiers internes et externes) pour le mener à bien. Constituer une communauté autour de règles de vie permet de partager des valeurs communes et, notamment, les intérêts du projet et des parties prenantes. La qualité des relations interpersonnelles est essentielle pour la réussite du projet.
Ces règles de vie se concrétisent par un contrat de projet lors de la réunion de lancement du projet. Le chef de projet devra veiller à préserver et à faire évoluer ces règles jusqu’à l’achèvement du projet. C’est une tâche essentielle du management du projet.
Cette fiche vous accompagne dans l’animation de votre équipe projet, depuis sa phase de lancement jusqu’à la transmission des derniers livrables.
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3. En fin de projet : évaluation du projet et application aux projets à venir
Comparer ce qui était escompté avec ce qui a été atteint pour le projet (livrables du projet) et le management des résultats : les succès du projet sont célébrés et les causes de ces succès analysées. Il existe un lien fort entre les résultats obtenus et le mode de management ? De ce dernier, dépendent essentiellement la mobilisation et le développement de l’équipe tout au long du projet.
L’analyse des facteurs de réussite et des facteurs d’échec du management de l’équipe projet doit aboutir à la constitution de « leçons apprises » à exploiter sur les projets à venir.
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