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Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez reçu mandat pour conduire un projet, les parties prenantes ont été choisies pour répondre à ses enjeux et vous avez constitué un groupe de personnes (équipiers internes et externes) pour le mener à bien. Constituer une communauté autour de règles de vie permet de partager des valeurs communes et, notamment, les intérêts du projet et des parties prenantes. La qualité des relations interpersonnelles est essentielle pour la réussite du projet.
Ces règles de vie se concrétisent par un contrat de projet lors de la réunion de lancement du projet. Le chef de projet devra veiller à préserver et à faire évoluer ces règles jusqu’à l’achèvement du projet. C’est une tâche essentielle du management du projet.
Cette fiche vous accompagne dans l’animation de votre équipe projet, depuis sa phase de lancement jusqu’à la transmission des derniers livrables.
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De la constitution de l’équipe… au contrat de projet, en six phasesArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Erreurs à éviter
Minimiser l’importance (et le temps) de cette constitution de l’équipe et de la définition du contrat de projet – de la compréhension de ce qui est attendu, des valeurs communes à respecter, de la communication au sein du groupe, des réserves à prendre en compte. Les événements du projet et les conflits au sein du groupe le rappelleront à notre attention !
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Composer son équipe en tenant compte des catégories majeures de personnalités
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Mesurer l’avancement d’un projet : établir des rapports d’avancement
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Définir les besoins d’information des différents intervenants du projet
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