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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’objet du plan de management d’un projet est de décrire les dispositions d’organisation et de documentation spécifiquement mises en œuvre par le titulaire du contrat pour répondre aux exigences du client dans le cadre du projet. À ce titre, il présente et détaille :
-
le périmètre du projet ;
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l’organisation, les responsabilités et les moyens humains et matériels mis en place pour réaliser les différentes phases du projet ;
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la méthodologie appliquée et les phases de développement des systèmes et sous-systèmes ;
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les livrables documentaires et leur contenu.
Le plan de management est élaboré dès le début du projet et couvre toute la durée de celui-ci.
Il fait l’objet d’une validation avant la mise en œuvre du projet, ainsi que d’actualisations (révisions) qui surviendront au fil de ses évolutions.
Cette fiche décrit comment bâtir le plan de management de votre projet.
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Erreurs à éviter7. Notre conseil
7.1 Tenez compte des spécificités de votre entreprise
Utilisez les méthodes en vigueur dans votre organisme pour construire votre plan de management de projet.
HAUT DE PAGE7.2 Travaillez toujours en équipe
Réfléchissez en groupe de travail ou de projet aux hypothèses de plan possibles à partir de ces méthodes.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
PMI – PMBOK – 7e édition.
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Outil
Sommaire d’un plan de management (exemple) (Outil
fic1759m1.docx
).0
Site, en anglais, du Project Management Institute. Fondé en 1969 par des chefs de projets, le PMI a pour vocation de développer et promouvoir les bonnes pratiques de management de projet à travers le monde. Il existe des antennes régionales en France.
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