Réaliser votre plan de projet
Construire le plan de management du projet

Plusieurs passages de planification permettent de rendre compte de l’ensemble des prestations attendues, de la charge et ressources nécessaires, des délais et coûts associés, de l’analyse des risques et opportunités, d’affiner et d’harmoniser les éléments aux différents niveaux du PMP. Le plan de management de projet intègre non seulement les différentes prestations à fournir, mais aussi les différents niveaux concernés par cette fourniture de prestation.

Il contient également les hypothèses et conventions de planification qu’il s’agira de respecter dans la mise en œuvre. Il peut être aussi baptisé « convention (ou contrat) de projet », car les parties prenantes devront respecter les contrats qu’ils auront pris relativement à l’organisation du projet (et à ses limites) ainsi qu’aux ressources à mettre à disposition pour assurer les résultats attendus et les exigences du client.

Tel que présenté dans le Sommaire d’un plan de management (exemple) [FIC DTOU9946], l’ensemble des thèmes nécessaires à aborder seront listés.

• En premier lieu, définir l’objet et le champ d’application.

• Ensuite, préciser les définitions et abréviations utilisées.

• L’environnement du projet sera décrit.

La méthodologie et les différentes phases de développements seront alors abordées pour définir l’organisation du titulaire ou du groupement d’entreprises, la répartition des livrables entre les parties, les responsabilités des intervenants :

• le cycle de développement ;

• les précisions sur les descriptions des jalons, des livrables, des tranches de projet ;

• la liste, par ordre de prééminence, des documents de référence ;

• l’environnement du projet en termes d’interfaces tant physiques (autres entreprises concernées et coactivité) que de fonctionnement (avec le descriptif du contrôle commande et son architecture) ;

• l’organisation du projet, l’aspect documentaire, la répartition des équipements par entités de groupement si tel est le cas, la responsabilité des intervenants, leurs rôles et responsabilités (cf. L’équipe...