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-
Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, FLEKS, management et pilotage de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.
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5. Erreurs à éviter
5.1 N’entretenez pas le flou
La principale erreur serait d’entretenir le flou et de :
-
ne pas identifier les décideurs ;
-
ne pas surveiller le positionnement des acteurs et son évolution au cours du projet ;
-
ne pas comprendre et anticiper la stratégie des acteurs du projet ;
-
ne pas éviter l’effet tunnel ;
-
ne pas formaliser la délégation en matière de prise de décision ;
-
ne pas capitaliser.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Définir le périmètre et le contenu de projet
-
Formaliser le qui fait quoi dans le projet : identification, responsabilité et organigramme
-
Information, communication et retour d’expérience dans les projets
ANNEXES
-
Dictionnaire du management de projet, Afitep, Éditions Afnor, 5e éd. 2010
-
Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBok Guide), PMI, 4e éd. 2008
Ce site est dédié au management de projet
Site internet dédié à la gestion de projet
Site en anglais du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet
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