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Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, FLEKS, management et pilotage de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.
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4. Notre conseil
4.1 Identifiez la nature de la décision pour adopter les bons outils
Selon que la décision concerne le contenu, les coûts et le budget, les délais, la qualité, les ressources, l’organisation, les aspects techniques, l’animation de l’équipe ou la gestion des conflits, elle vous permet d’opter pour le bon processus de décision. Vous sollicitez, le cas échéant, les bonnes instances ou les bons acteurs.
HAUT DE PAGE4.2 Privilégiez la cohérence
Dans tous les cas, il est nécessaire de veiller à la cohérence globale du cycle de décision tout au long du projet à travers l’évolution du positionnement des parties prenantes, l’évolution de la stratégie des acteurs, etc.
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À lire également dans nos bases
Définir le périmètre et le contenu de projet - [FIC 0942]
Identifier les parties prenantes dans les projets - [FIC 0950]
Élaborer le plan de management de projet (PMP) - [FIC 0946]
Formaliser le qui fait quoi dans le projet : identification, responsabilité et organigramme - [FIC 0934]
Information, communication et retour d’expérience dans les projets - [FIC 0949]
Diagramme causes-effets d’Ishikawa - [FIC 0585]
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Dictionnaire du management de projet, Afitep, Éditions Afnor, 5e éd. 2010
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Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBok Guide), PMI, 4e éd. 2008
Ce site est dédié au management de projet
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