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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après la signature d’un contrat faisant suite à la phase d’offre et négociation commerciale avec le client, le chef de projet et son équipe analysent le contrat et la manière de le réaliser pour respecter le budget initial du projet vendu. En rentrant dans le détail, et après analyse approfondie des risques du projet, il est nécessaire de compenser une potentielle dégradation de marge financière par la recherche et la mise en œuvre d’opportunités destinées à restaurer, voire à augmenter le taux de marge avec l’établissement du budget en vigueur.
L’objectif de cette fiche est de décrire le processus d’optimisation d’un projet par recherche des opportunités en début de phase d’exécution du projet.
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6. Erreurs à éviter
6.1 Ne soyez pas défaitiste
Évitez l’attitude trop pessimiste d’un ingénieur qui ne voit que les côtés négatifs des risques du projet, liés à la technique, au retard possible, et aux aléas pouvant s’avérer lors du déroulement du projet.
En effet, les ingénieurs ont souvent une vision seulement technique et un souci de solutions immédiates, sans être habitués, comme les juristes, à retourner les situations et leurs conséquences vers l’autre partie, que ce soit le client ou les fournisseurs.
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