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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après la signature d’un contrat faisant suite à la phase d’offre et négociation commerciale avec le client, le chef de projet et son équipe analysent le contrat et la manière de le réaliser pour respecter le budget initial du projet vendu. En rentrant dans le détail, et après analyse approfondie des risques du projet, il est nécessaire de compenser une potentielle dégradation de marge financière par la recherche et la mise en œuvre d’opportunités destinées à restaurer, voire à augmenter le taux de marge avec l’établissement du budget en vigueur.
L’objectif de cette fiche est de décrire le processus d’optimisation d’un projet par recherche des opportunités en début de phase d’exécution du projet.
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5. Notre conseil
5.1 Faites-vous aider
N’hésitez pas à faire appel à un expert externe qui réalisera des interviews individuelles et de groupe, par métier : commercial, financier, ingénierie, service achat, service fabrication, service montage et mise en service, planificateur du projet, juriste et chef de projet.
HAUT DE PAGE5.2 Trouvez les clefs pour transformer un risque en une opportunité
En effet et bien souvent avec l’expérience, il est possible de renvoyer la responsabilité du risque vers celui qui l’a provoqué et de ce fait, transformer ce risque en opportunité.
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