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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après la signature d’un contrat faisant suite à la phase d’offre et négociation commerciale avec le client, le chef de projet et son équipe analysent le contrat et la manière de le réaliser pour respecter le budget initial du projet vendu. En rentrant dans le détail, et après analyse approfondie des risques du projet, il est nécessaire de compenser une potentielle dégradation de marge financière par la recherche et la mise en œuvre d’opportunités destinées à restaurer, voire à augmenter le taux de marge avec l’établissement du budget en vigueur.
L’objectif de cette fiche est de décrire le processus d’optimisation d’un projet par recherche des opportunités en début de phase d’exécution du projet.
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Imaginer des plans d’action2. Prendre du recul
Cette mise en perspective pourrait se faire grâce à l’aide d’un expert externe au projet, mais ayant une forte expérience de projets réalisés pour proposer des opportunités.
Sur la base d’audit vers divers métiers, de retours d’expérience sur des projets passés, l’expert risques et opportunités apporte à l’équipe projet un éclairage sur les risques identifiés au stade de l’offre. Il pourra alors faire émerger de nouveaux risques et surtout des opportunités par l’équipe constituée.
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Prendre du recul
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Tableau de recensement et analyse des risques et opportunités sur un projet (R et O) (Outil
fic1661m1.xlsx
).Sous forme de tableau Excel, cet outil permet de recenser, par secteur et partie prenante, une liste des risques et opportunités pouvant arriver durant le déroulement du projet et comment limiter leur impact.
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