4 - FORMER ET DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES

6.1 - Utilisez les référentiels existants
6.2 - Pensez à intégrer la dimension communication dans le retour d’expériences en fin de projet
6.3 - Utilisez les entretiens annuels comme outil de votre GPEC

7 - ERREURS À ÉVITER

7.1 - Ne vous limitez pas aux référentiels existants
7.2 - Ne perdez pas de vue que l’équipe projet n’est pas uniquement la juxtaposition de compétences individuelles
7.3 - Ne commencez pas l’analyse avec des a priori sur les ressources affectables au projet
7.4 - N’oubliez pas d’évaluer les compétences managériales

Références & outils

Fiche pratique | Réf : FIC1693 v1

Former et développer les compétences
Développer les compétences de l’équipe projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 mai 2020 | Read in English

Pour explorer cet article
Télécharger l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Pour mener à bien un projet, deux éléments clés doivent être réunis : une organisation en phase avec la problématique à traiter, et des acteurs à la fois motivés et compétents. En effet, une organisation, aussi pertinente soit-elle, ne peut être efficace sans les personnes qui la font vivre. Bien que l’attention soit plus fréquemment attirée sur les processus de management de projet, négliger la dimension compétence fait courir un risque important à un projet.

Cette fiche vous rappelle l’importance de la prise en compte des compétences, leur formation et développement et leur management dès les étapes d’organisation du projet, de définition du périmètre, d’établissement du « qui fait quoi », et lors de tout le process d’exécution du projet.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.

+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.

De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1693

Cet article fait partie de l’offre

Métier : responsable bureau d'étude/conception

(370 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Manager votre équipe projet

4. Former et développer les compétences

Développer l’équipe projet consiste à améliorer les compétences des membres de l’équipe, leurs interactions et l’environnement global de l’équipe, afin d’améliorer la performance du projet. L’intérêt principal est d’obtenir un meilleur travail d’équipe, une mise en valeur des qualités relationnelles et des compétences des membres de l’équipe, une réduction du turn-over et une amélioration globale des performances du projet.

Les chefs de projet évoluent dans un environnement où la diversité culturelle est omniprésente.

Les membres de l’équipe ont souvent des expériences dans des secteurs divers, parlent différentes langues, échangent dans leur « langue de travail » spécifique à l’entreprise. L’équipe de management de projet doit mettre à profit les différences culturelles, développer et soutenir l’équipe tout au long du projet et promouvoir une collaboration dans un climat de confiance réciproque.

Développer l’équipe améliore le contact, les compétences techniques, ainsi que la performance du projet.

Ceci exige une communication claire, efficace et efficiente entre les membres de l’équipe pendant toute la durée du projet (cf. Le plan de communication du projet et sa mise en œuvre [FIC 1674]).

Parmi les objectifs, on peut citer :

améliorer les connaissances et les compétences des membres de l’équipe afin d’augmenter leur capacité à réaliser les livrables du projet tout en réduisant les coûts, en raccourcissant les échéanciers et en améliorant la qualité ;
améliorer le sentiment de confiance et de cohésion chez les membres de l’équipe dans le but de réduire les conflits et encourager le travail d’équipe ;
créer une culture d’équipe dynamique, cohérente et collaborative pour améliorer la productivité, l’esprit d’équipe et permettre la formation et le tutorat entre les membres...